發(fā)布時間：2022-09-05 瀏覽次數(shù)：2
要被表象所蒙蔽。遇事多動腦筋想一想，三思而后行，三思而后說。 2、遇事不要急于下論斷，做到每逢大事有靜氣。避免沖動鑄成大錯。 3、處事從容穩(wěn)重，把龐雜的事情簡單處置，千萬不要把簡單的事復(fù)雜化。不同的...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-09-02 瀏覽次數(shù)：2
1、世界上最大的監(jiān)獄：頭腦的監(jiān)獄。 ◎每個人都是自己思想、認知、思維觀念的產(chǎn)物。 ◎錯誤的認知、思維觀念會奴役我們一生，所以很多人都是自己錯誤認知、思維觀念的奴隸。 2、世界上最強的力量：就是相信(信...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-09-02 瀏覽次數(shù)：1
1、第一步：選擇復(fù)盤內(nèi)容 復(fù)盤內(nèi)容是由復(fù)盤目的決定的：如果你是想每日回顧，那你復(fù)盤的內(nèi)容就是你的生活；如果你想做項目回顧，那你復(fù)盤的內(nèi)容就是整個項目；如果你想研究團隊的行為，那你復(fù)盤的內(nèi)容就是整個團隊...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-08-30 瀏覽次數(shù)：3
1、態(tài)度好不值錢，但是你對工作的態(tài)度，比其他人所有人都好，就會很值錢。 2、公司的資源永遠都很有限，你不主動爭取，沒人會主動讓給你。 3、不僅要干得好，關(guān)鍵還要讓別人知道你干得好，尤其是領(lǐng)導(dǎo)。奉獻再多...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-08-23 瀏覽次數(shù)：1
1、任務(wù)布置【要】“清晰明確，重復(fù)強調(diào)”，【不要】“言簡意賅，屬下你猜” 交代任務(wù)要明確清晰，確認清楚下屬是否領(lǐng)會了意圖，否則達不到有效溝通，最終完成效果往往差強人意。 “為什么交代下去的任務(wù)，總完...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-08-23 瀏覽次數(shù)：1
1、當(dāng)業(yè)績不好的時候，做兩件事情：一是盡可能地見大量的客戶;二是主動去拜訪老客戶。 2、不斷告誡自己，單靠外表和感覺無法看透客戶，不論對方是誰，都一視同仁，盡力做到最好，提供自己能提供的最完美的服務(wù)。 ...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-08-19 瀏覽次數(shù)：2
新員工專業(yè)能力不足，成長周期長，這對團隊管理者來說，的確是一種考驗。 如何讓新員工快速的成長起來？ 用好”EDGR”訓(xùn)練法（又稱“黃金四步培訓(xùn)法”），讓新員工快速的成長起來，甚至能夠獨當(dāng)一面。 “ED...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-08-19 瀏覽次數(shù)：1
1、工作聰明些，關(guān)系糊涂些。 對自己的工作一定要清楚，要釘是釘，卯是卯，不能含糊，“大概、可能、好像”盡可能不要說；處理人際關(guān)系上，變數(shù)很大，非常微妙，還是做和事佬、少表態(tài)，不背后議論他人，難得糊涂些...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-08-16 瀏覽次數(shù)：1
① “省著點用自己”。 不和討厭的人纏斗，不和無謂的事糾纏，不和突發(fā)的意外過意不去，遠離消耗自己的那些人和事，會多出很多支配時間。 ② 方法比蠻干更重要，不要用勤奮的表象掩飾思維的懶惰。 很多人做...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-08-16 瀏覽次數(shù)：1
1、少攬活兒，多分活兒；少集權(quán)，多授權(quán)。 很多中層管理者剛開始帶團隊的時候，最容易走入的一個誤區(qū)就是事必躬親，下屬做不好什么工作，“回頭我來處理一下”“我看看方案，回頭回復(fù)你”，他就這么成了團隊中最...[查看全文]
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