1、任務(wù)布置【要】“清晰明確，重復(fù)強(qiáng)調(diào)”，【不要】“言簡(jiǎn)意賅，屬下你猜”
交代任務(wù)要明確清晰，確認(rèn)清楚下屬是否領(lǐng)會(huì)了意圖，否則達(dá)不到有效溝通，最終完成效果往往差強(qiáng)人意。
“為什么交代下去的任務(wù)，總完成不好？”行有不得，反求諸己，先從自己身上找原因，也許從源頭發(fā)布上，就有了偏差。
2、態(tài)度【要】“嚴(yán)于律己，以身作則”，做事【不要】“事必躬親，大包大攬”
管理者天天遲到，規(guī)定下級(jí)不要遲到，“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”的做法，難以服眾，大大降低自身權(quán)威性。所以需要建立作為表率的工作態(tài)度，做好帶頭作用。
做事不要事事親力親為，要學(xué)會(huì)授權(quán)和放權(quán)。不然一方面會(huì)讓自己非常疲憊，精力花在不必要的地方，一方面下屬得不到鍛煉，無(wú)法激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的潛能。
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)【要】“營(yíng)造氣氛，激發(fā)熱情”，【不要】“消極負(fù)面，沉凝緊繃”
積極的氛圍，能量翻倍，更能激發(fā)創(chuàng)意，效率也會(huì)大大提高，糟糕的氛圍，讓人情緒抑制，容易消極怠工。
4、【要】建立游戲化組織，讓工作更有趣
設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景；
制定清晰的游戲規(guī)則；
建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)；
自愿參與的游戲機(jī)制。
5、【要】用目標(biāo)管人，【不要】用人管人
設(shè)立明確量化并獲得認(rèn)同的目標(biāo)，同一個(gè)方向，共同發(fā)力，分工合作，才能取得成功成果。
【執(zhí)行力不到位，一切都等于零】
1、有工作沒(méi)努力等于零
千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗；
2、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間；
3、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話(huà)；
4、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零
授之以魚(yú)不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)；
5、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。
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