新員工專業(yè)能力不足，成長周期長，這對團隊管理者來說，的確是一種考驗。
如何讓新員工快速的成長起來？
用好”EDGR”訓練法（又稱“黃金四步培訓法”），讓新員工快速的成長起來，甚至能夠獨當一面。
“EDGR”訓練法具體操作如下：
E：Explan-解讀——聽
把員工必備的某個重要干貨知識技能要點，先拿出來做專項解讀，先讓對方明白前因后果背后的邏輯。
D：Demonstrate-做示范——看
通過現(xiàn)場做示范、展示相關(guān)視頻資料、剖析專業(yè)案例等方式，讓學員有更加深入的更直觀的了解。
G：Guide-引導——做
“光說不練假把式”，通過老師的引導，讓員工按照示范，全程參與做上幾遍；
R：Rplay-復盤——說
認真分析，每人說出自己的問題及改進措施，找到改進點。再次實行下一輪EDGR訓練法，直至全部解決。
通過以上4個步驟，并且反復循環(huán)打磨，對于員工的專業(yè)水平提升可以說非常明顯，在今后的業(yè)務(wù)中，相信會能夠飛得更高、更穩(wěn)！
【總結(jié)】
參與多深，感悟多深；未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗；敞開心扉，方有心得！
小型企業(yè)的流失率總是居高不下，除了是薪酬沒給夠，還有就是企業(yè)不會留人！
對員工來說，養(yǎng)家糊口很重要，但是同事感情、未來發(fā)展“錢”途、工作環(huán)境等等也很重要。
我們一起來看看小型企業(yè)可以怎樣留住員工吧~
1、低底薪+高獎金。
小型企業(yè)雖然難以承擔很高的固定底薪，但是企業(yè)可以設(shè)置好績效考核，給足夠的高百分比提成和獎金啊。
無論是銷售人員是技術(shù)人員，只要該員工能幫公司賺錢，公司也應(yīng)該給他們足夠的獎勵，你好我好大家好的概念。
從創(chuàng)造的收入或利潤中提取較高比例的獎金，不僅可以激發(fā)員工的工作激情，還能為公司創(chuàng)造更多的價值收入。
2、在職培訓+培養(yǎng)人才。
大多員工都是有一定的遠見的，他們看到的不僅僅是現(xiàn)在的薪酬狀況，更想得到是未來的發(fā)展“錢”（前）景。
企業(yè)可以開展定時定期的在職培訓，主要培訓內(nèi)容以不同部門的不同需求來決定。
鼓勵員工不斷學習和考證， 同時HR還可以幫忙員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工不為未來感到迷茫。
3、感情牌+小禮物。
感情留人，人人都是有感情的。
尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
除了在平時相處的態(tài)度上，對員工表示足夠的善意和喜歡之外；在逢年過節(jié)的時候，也要發(fā)點禮物或者購物卡的表示一下。
你一句話不說，一個字不提，員工會覺得我在這里就是被利用的機器，該走還是會走，絕不留情。
4、加班時長+休息時間。
很多公司都會有加班習慣，其實也不是不可以，不過建議嚴格控制加班時長（加班人數(shù)不多，可待在公司的加班時間過長，不僅對員工不好，對公司的水電資源也是一個大的耗損）。
如果沒有按時完成業(yè)績的按照績效比例執(zhí)行，這樣子還能提高員工的工作效率。
如果加班了，那就要記得加班工資或者加班補休，都得記上。
除了加班問題，還有就是休息時間，一般雙休得人心，平時放假跟著國家法定節(jié)假日走。
如果是比較特殊的行業(yè)，往往是別人休息的時候業(yè)績才最多的話，也要根據(jù)實際情況進行調(diào)休。
5、相互談心+集體活動。
企業(yè)要有安排用人部門領(lǐng)導，定期找員工談心的規(guī)定。
這樣子做不但可以了解員工思想動向、最近工作狀態(tài)，還能增加員工對企業(yè)的認可度，加強公司內(nèi)部的凝聚力。
除了要談心之外，還要多舉辦集體活動，開展文藝活動，同時最好以家庭為單位（可帶家屬）來參加，讓家屬也成為企業(yè)的一份子，當有員工想離職的時候，家屬也會想起企業(yè)的好，幫企業(yè)說上幾句話。
修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
6、物質(zhì)激勵+升值吸引。
物質(zhì)激勵對于員工來說，無疑是一件超nice的事情了。
企業(yè)可以通過如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等手段，給優(yōu)秀的員工提供物質(zhì)激勵，鼓勵員工工作。
小型企業(yè)的部門和崗位設(shè)置靈活，對于期望職位和頭銜提高的人才，可以“因人設(shè)崗”。
小公司雖然不能給人才“鍍金溢價”，但可以給人才職位和頭銜溢價呀。
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