1、少攬活兒，多分活兒；少集權(quán)，多授權(quán)。
很多中層管理者剛開始帶團(tuán)隊(duì)的時候，最容易走入的一個誤區(qū)就是事必躬親，下屬做不好什么工作，“回頭我來處理一下”“我看看方案，回頭回復(fù)你”，他就這么成了團(tuán)隊(duì)中最忙的人。對中層管理者來說，已經(jīng)不是骨干員工了，而是要上升的管理高度，學(xué)會授權(quán)，學(xué)會做評委，而不是又當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判。
2、走動式管理。
話說馬云創(chuàng)業(yè)之初，整天拿一個教鞭，在辦公室轉(zhuǎn)悠，他是沒事干嗎？管理者如果天天坐在辦公室研究戰(zhàn)略，那才是真有問題。了解一線，聽聽員工說什么，比坐在辦公室更有意義。
3、做規(guī)劃，統(tǒng)全局。
很多中層管理者，還經(jīng)常像一個員工一樣盲目瞎干，不能做到統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)工作，對中層管理者來說，把團(tuán)隊(duì)規(guī)劃做好，帶團(tuán)隊(duì)完成，這就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程。
中層管理者千萬別像老板那樣：我只要結(jié)果，我不管你用什么方法。說實(shí)話，還沒到充大爺?shù)倪@個層級，中層既要細(xì)化高層戰(zhàn)略，又要監(jiān)督基層執(zhí)行，確保方向不偏，細(xì)節(jié)準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)失誤。
5、別高看自己，別小看團(tuán)隊(duì)。
很多中層管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工升職上來的，說實(shí)話，未必懂管理，甚至群眾基礎(chǔ)都不怎么好，那怎么辦？跟群眾打成一片，參與到團(tuán)隊(duì)中來，尊重團(tuán)隊(duì)成員。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中層管理者還要放大自己的格局，不要有本位主義思想，一切從公司全局的利益出發(fā)，著眼全局的人，才能帶好團(tuán)隊(duì)，才有機(jī)會繼續(xù)往上升職。
7、不要忘了激勵的目的。
很多中層管理者為了團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，成了員工的民意代表，一切從員工的利益出發(fā)，擺明了站錯了方向，也忘記了激勵的目的。為了激勵而激勵，最終往往得不償失，激勵的目標(biāo)是“讓員工跑起來”，跟公司雙贏，而不是討好員工。
8、抓好日常工作，不要閉目塞聽。
很多中層管理者對日常的管理工作不夠細(xì)致，往往出了問題，才后悔莫及。所以，中層管理者帶團(tuán)隊(duì)，一定要做好報表系統(tǒng)和匯報機(jī)制，防微杜漸，讓團(tuán)隊(duì)順利拿到結(jié)果。
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