作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，真的很不容易，常常是“上下兩頭受氣，上下兩頭扛事兒”：上要接受高層的指揮，下要監(jiān)督下屬的工作。
而在實際工作中，常常會遇到“帶不動”的下屬，破壞了整個團隊的氛圍。所以遇到這樣有著各種各樣問題的下屬，需要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎？
我們要先確定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題：你的下屬歸誰管？你的領(lǐng)導(dǎo)管理誰？
大概你會覺得我在說廢話了：“我的下屬當(dāng)然歸我管，我的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然管理我啊！”
那么我們再問一句：誰評價你下屬的績效，決定他漲薪還是扣錢？晉升還是離開？
這時候就會有一部分人有點猶豫了。如果你的下屬的去留不由你決定，而由你領(lǐng)導(dǎo)決定，那么他們是你領(lǐng)導(dǎo)的下屬，不是你的。不要在乎組織架構(gòu)，這是權(quán)力的架構(gòu)，誰考核，誰是領(lǐng)導(dǎo)。
如果你不認同這個觀點，那么我們還可以從另一個角度分析：誰給你的下級布置任務(wù)？
你可能覺得我又說了句廢話：“當(dāng)時是我的下級由我布置任務(wù)啊！”那么就請仔細想下，你的領(lǐng)導(dǎo)給你布置任務(wù)是讓你完成某一項目工作，還是你讓小李做a事，小王做b事，你負責(zé)監(jiān)督，出了問題唯你是問？
一般在職場，中間管理者兩種情況：情況1、表面下屬歸我管理，實際歸我領(lǐng)導(dǎo)管理；情況2、表面下屬歸我管理，實際也是歸我管理。
假如你選擇向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋下屬的情況，可能會有這樣的結(jié)果：
領(lǐng)導(dǎo)：“任務(wù)完成了嗎？”
你：“沒有。領(lǐng)導(dǎo)您分配了小李完成a事，他很快就做完了，然后休息去了；小王做b事，現(xiàn)在還沒干完，大家都等著呢。”
領(lǐng)導(dǎo)：“你就不能讓別人過去幫幫忙嗎？”
你：“我也想啊，但是您又給安排了其他任務(wù)，他們抽不開身。”
領(lǐng)導(dǎo)：“……”
如果你選擇不向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋下屬的情況，可能會有這樣的結(jié)果：
領(lǐng)導(dǎo)：“任務(wù)完成了嗎？”
你：“沒有，進度還差一點。”
領(lǐng)導(dǎo)：“你怎么搞的，這么一點活都干不好？”
你：“我想辦法，一定追上進度。”
綜上，對于情況1，還是要讓領(lǐng)導(dǎo)知道下屬的問題比較好，他布置了下屬的具體工作，他承擔(dān)了考核。中間這個層級不叫領(lǐng)導(dǎo)，叫監(jiān)工，你的職責(zé)就是告訴你領(lǐng)導(dǎo)小李上班喜歡玩手機但是按時完成任務(wù)，小王非常刻苦但是任務(wù)總是完不成等等，反饋給你的領(lǐng)導(dǎo)客觀事實，讓他做主管評判。任務(wù)是他布置的，績效是他考核的，自然好壞留給他評定。
你不反饋，這叫未盡本職工作，提員工扛事兒，還不落好——獎金是boss發(fā)的，你扛事兒，你的獎金就少，別人多拿錢，又不是你發(fā)的，不沾你光。反手就是一個工作不盡職的鍋。
對于情況2，就別跟領(lǐng)導(dǎo)說那么細致，人家不想聽，也管不著，因為他只管你的去留，考核你的績效；下屬不對他負責(zé)，只對你負責(zé)，你負責(zé)分配具體工作，考核下屬績效，決定下屬去留。
你和領(lǐng)導(dǎo)說你下屬有什么問題，領(lǐng)導(dǎo)會反問你那么為什么不考核，不換人？反手就是一個推卸責(zé)任的鍋。
做領(lǐng)導(dǎo)難，做中層領(lǐng)導(dǎo)更難。搞清楚自己的職責(zé)，才能做好自己的管理工作。
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