小王和小常是私下里關(guān)系很好的同事，兩個(gè)人總有說不完的話題。然而一到開會(huì)時(shí)，兩個(gè)人總是各執(zhí)己見，吵了起來，大有不吵出個(gè)是非對錯(cuò)決不罷休之意。好好的會(huì)議淪為了兩個(gè)人的辯論賽，一旁的領(lǐng)導(dǎo)也只能搖頭嘆氣。
首先無論是什么理由，對方的觀點(diǎn)有多不可理喻，都不能在工作場合吵架。
如今已經(jīng)不是“武死戰(zhàn)，文死諫”的年代了，領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會(huì)欣賞你為了工作吵架的正直。在大家的眼里，你只是一個(gè)溝通能力差、情緒控制能力差、善于制造麻煩的員工。也許你的出發(fā)點(diǎn)是好的，也許吵架是對方挑起來的，但絕大多數(shù)人沒理性到對事不對人的程度，絕大多數(shù)工作也不值得你搭上個(gè)人聲譽(yù)。
其次，在公司的會(huì)議上，有些話是不能說的。
1、不要輕易否定，除非你有更好的建議
你要知道，沒有人會(huì)喜歡“為了反駁而反駁”的意見。企業(yè)從來不是靠否定的意見而克服困難的，如果沒有完美無缺的方案，難道要放棄不做了嗎？所以如果你沒有更好的方法，就不要輕易否定。領(lǐng)導(dǎo)評估你的能力是看你能夠提出多少建設(shè)性的意見，而不是看你多會(huì)雞蛋里挑骨頭。
2、不要質(zhì)疑同事的能力
在爭吵的時(shí)候，如果你是質(zhì)疑對方的態(tài)度，還可能出于情緒或激勵(lì)的原因，還有很小的和解的可能；如果你是質(zhì)疑對方的能力，那么就嚴(yán)重多了。畢竟態(tài)度可以即時(shí)調(diào)整，能力無法迅速提升，對方肯定反擊到底，基本上沒有共事的可能了。
3、不要質(zhì)疑同事的動(dòng)機(jī)
因?yàn)閭�(gè)人的動(dòng)機(jī)是沒法證實(shí)的，所以你質(zhì)疑動(dòng)機(jī)和構(gòu)陷別人沒有任何區(qū)別。大多數(shù)人不會(huì)想著去坑害公司，你在沒有證據(jù)的情況下質(zhì)疑對方的動(dòng)機(jī)是在浪費(fèi)所有人的時(shí)間。
最后，吵架之后要私下里和解。
1、帶著方案，私下溝通
所有爭執(zhí)的最初目的都是為了更完美的方案。所以如果你和同事在私下里溝通出一套更好的方案，則對兩個(gè)人就是雙贏的解決。
2、承認(rèn)錯(cuò)誤，公開道歉
前面提到，無論你和同事是什么原因吵起來，都不只影響了對方，還浪費(fèi)了其他同事的時(shí)間。這個(gè)時(shí)候，一般誰先態(tài)度良好地認(rèn)錯(cuò)，誰就會(huì)給其他人留下更好的印象。
3、換個(gè)場合，正面贊揚(yáng)
雖然你和同事在這件事上無法統(tǒng)一意見，但不代表你對同事本人產(chǎn)生了意見，所以你可以換個(gè)場合，正面贊揚(yáng)同事，為自己挽回一些形象。
“商者無域，相融共生”，在職場上，雙贏是所有人追求的目標(biāo)。所以如果你只是逞一時(shí)口舌之快，只會(huì)損失一個(gè)又一個(gè)盟友。
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