朋友小何最近悶悶不樂(lè)，因?yàn)楫?dāng)初和他一起進(jìn)公司的小彭在前幾天被老板提拔為一個(gè)新部門的主管，而自己卻還是一個(gè)小小的基層員工。
小何憤憤不平：“明明他的能力還沒我強(qiáng)，平時(shí)他得到提拔，而我沒有？”
作為職場(chǎng)人士，我們常常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是對(duì)別人的成就不以為意，總認(rèn)為是巧合、是運(yùn)氣，認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，只是時(shí)運(yùn)不好罷了。
但其實(shí)這是一種“自我”和“嫉妒”的心理作怪，別人未必真的有你想象的那么不堪。
有的人會(huì)說(shuō)了：“這個(gè)同事平時(shí)也沒做出什么成績(jī)，有些工作干的還沒我好呢，能力肯定不如我。”在這種情況下，我們不排除有些同事“工作能力”比較弱，但是他的“個(gè)人能力”并不見得很弱的，這就是區(qū)別。
當(dāng)我們遇到這種“明明不如我，他提升了，而我卻沒有”的情況時(shí)，心里不平衡，有不滿情緒是很常見的，畢竟每個(gè)人都有一個(gè)不服輸，不甘心的想法。但是如果每次遇到這個(gè)情況都僅僅發(fā)泄情緒的話，對(duì)自己的職場(chǎng)毫無(wú)益處。
我們應(yīng)該怎樣平衡自己的心理呢？
我們應(yīng)該先正確認(rèn)識(shí)兩方面內(nèi)容：
1、崗位匹配度看的不僅僅是能力
人崗匹配：是指人和崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。每一個(gè)工作崗位都對(duì)任職者的素質(zhì)有各方面的要求。只有當(dāng)任職者具備多于這些要求的素質(zhì)并達(dá)到規(guī)定的水平，才能最好的勝任這項(xiàng)工作，獲得最大績(jī)效。
職場(chǎng)“勝任力”：就是指決定員工勝任某一崗位并能夠產(chǎn)生高績(jī)效的個(gè)人特質(zhì)總和，它包括了6個(gè)維度：知識(shí)、技能、社會(huì)角色、自我認(rèn)知、品質(zhì)和動(dòng)機(jī)。正確的選人應(yīng)該是以“勝任力”為標(biāo)準(zhǔn)考量人的能力素質(zhì)與崗位任職要求是否匹配。
從這些理論模型中我看可以看出：
領(lǐng)導(dǎo)用一個(gè)人，看的是崗位匹配度，而并不單純的是個(gè)人工作能力如何，這是多數(shù)管理者都會(huì)考慮的問(wèn)題，換位思考，分析自己，你也就釋然了。
2、證明自己的實(shí)力才是正確的方法
心里不平衡，更多的是源于嫉妒心里和不服輸?shù)男愿瘢@種心里因素帶來(lái)的影響有利有弊：如果你一味的抱怨，則會(huì)讓自己失去工作的動(dòng)力，自怨自艾；但是更多的你要把這個(gè)情況當(dāng)做動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)既然沒有選擇自己，那你肯定不能認(rèn)輸，我們要去證明自己，在下次的機(jī)會(huì)中脫穎而出，這才是正確的思考邏輯。
排除這個(gè)心理的幾種做法如下：
A、反思自己；
B、轉(zhuǎn)移注意力到本職工作上去；
C、多看點(diǎn)書來(lái)充實(shí)自己；
D、學(xué)會(huì)贊美別人。
在職場(chǎng)上，個(gè)人的升職與運(yùn)氣有一定的關(guān)系，但更重要的是個(gè)人實(shí)力。不要妄自菲薄，也不要嫉妒他人，證明自己的實(shí)力才是走出不平衡心理的正確方式。
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