阿華某紅酒銷售分區(qū)的銷售，從公司進(jìn)駐武漢市場開始，在公司足足呆了5年，今天終于提出了辭職，5年了，對阿華來說，真是一把鼻涕一把淚，真的說出來都是淚。
公司主要做軟件的，阿華主要負(fù)責(zé)跑市場和老用戶維護(hù)工作，本來市場部接近30人，分布在武漢的各個(gè)區(qū)域角落，但是從今年開始，隨著公司各項(xiàng)制度的改革，本來流失率極低的我們，30人在幾個(gè)月間瞬間變成了8個(gè)人。因?yàn)榘⑷A算是最老的一批員工，本想堅(jiān)持下來的，但是最近公司的幾件事讓阿華對公司徹底失去了信心，心灰意冷。
首先，在銷售部門人數(shù)銳減的情況下，公司不僅沒有絲毫的招聘銷售的動(dòng)靜，反而大幅度的招聘后勤人員，短短幾個(gè)月，公司招聘了8個(gè)后勤人員，這些人進(jìn)來，給銷售的感覺就是，獎(jiǎng)金越來越少了，各項(xiàng)規(guī)章制度越來越嚴(yán)格，作業(yè)流程越來越復(fù)雜，報(bào)銷制度越來越苛刻。
其次，薪資做了改革，明面上說是做的好，銷售提成會(huì)更高，但是想要提成拿的更高，業(yè)績要求也越來越高，上個(gè)月發(fā)工資表時(shí)，阿華覺得工資算的不對，咨詢財(cái)務(wù)按照什么標(biāo)準(zhǔn)來算的工資，她給阿華發(fā)了一堆表格，告訴我她是完全按照制度來算的，然后把我對應(yīng)什么級(jí)別，拿多少的提成，多少的獎(jiǎng)金績效全部算了一遍，一環(huán)套一環(huán)，把我看得暈頭轉(zhuǎn)向。阿華說：真是復(fù)雜，表示完全看不到啊！他回答：誰說不是呢？我們也是研究了好一段時(shí)間才知道怎么算的。沒辦法，只好苦笑作罷。
然后，阿華只需每月月底去公司開一次會(huì)就可以，聊聊本月工作中的一些問題，接受下個(gè)月的業(yè)績?nèi)蝿?wù)。前兩個(gè)月由于個(gè)人原因和公司搬家，沒去公司參加會(huì)議，月底，去新的辦公室參加會(huì)議那一刻，阿華有點(diǎn)暈眩，新的辦公室裝修效果極好，每個(gè)人配備了新的電腦，他們坐在公司，吹著空調(diào)，喝著下午茶，阿華突然覺得銷售好可憐，作為銷售，每天不管日曬雨淋的，全部都要在外面跑，有時(shí)甚至風(fēng)餐露宿，饑不果腹，可是領(lǐng)取的就是那點(diǎn)微薄的工資，真的好心寒。
最后，公司除了最基層的沒有技術(shù)含量和業(yè)績?nèi)蝿?wù)的崗位，比如前臺(tái)，人事專員等崗位工資比銷售低以外，其余的人的工資都比銷售要高，做的最苦最累的活，拿的卻是相對較低的工資。
5年了，要說對公司一點(diǎn)感情都沒有，那完全是扯淡，看著公司從剛步入市場，到現(xiàn)的日益穩(wěn)定，但是阿華卻找不到絲毫值得我留下的理由了，是阿華飄了，還是天下烏鴉一般黑？
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