不知各位小伙伴們有沒有發(fā)現(xiàn)，但凡是主張“將帥不行，累死三軍”的言論一定會(huì)被熱捧。同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的管理問題，領(lǐng)導(dǎo)自然有逃不掉的責(zé)任，至于能不能把“鍋”完全甩給領(lǐng)導(dǎo)，卻是一個(gè)值得商榷的問題。
董明珠的管理論
干掉不合格的領(lǐng)導(dǎo)
鐵娘子董明珠關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)背鍋”也有一段經(jīng)典的論述：如果要開除10個(gè)不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理。
這段話的潛臺詞：員工不合格，一定是因?yàn)槠浣?jīng)理不合格。所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”說的就是這個(gè)道理。同樣是兵，不同的領(lǐng)導(dǎo)帶，會(huì)有不同的效果。
話雖如此，但如果放到具體的企業(yè)管理中，一位經(jīng)理必然有其過人之處才能做到管理者的位置上，或因?yàn)槟芰Γ蛞驗(yàn)槿嗣}。
但即使能力再強(qiáng)的員工晉升到團(tuán)隊(duì)管理的位置上，也不一定能夠勝任。這就是彼得原理，不是該名管理者能力不行，而是他的能力無法在這個(gè)位置上發(fā)揮作用。
能力強(qiáng)的員工，為什么做不好管理，這就是一個(gè)值得思考的問題了。
簡單歸罪于上司
是最可怕的負(fù)能量
縱使是管理者能力不行，簡單把員工不合格的原因歸罪于管理者對企業(yè)來說也是一種危險(xiǎn)的信號。
吐槽管理者，在任何公司都是員工津津樂道的，但如果長此以往必然給員工產(chǎn)生兩種心理暗示：1、領(lǐng)導(dǎo)不行，我不干了；2、領(lǐng)導(dǎo)不行，我更不行。
前者導(dǎo)致員工離職，尤其是有些實(shí)干的員工會(huì)最先離職；而后者會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性的喪失，繼而變成沒業(yè)績的“小白兔”。最可怕的不是管理者能力一般，而是部分員工以此作為借口，將消極工作的行為合理化。
簡單歸罪于管理者的無能，是辦公室里最危險(xiǎn)的負(fù)能量，也是團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的重要因素。
開除不合格的經(jīng)理
不如激發(fā)他們的內(nèi)驅(qū)力
在董大姐要開除不合格經(jīng)理的時(shí)候，管理者也應(yīng)該反思一些問題：1、如果經(jīng)理不夠優(yōu)秀，為什么會(huì)做到這個(gè)位置上來？2、如果企業(yè)沒有問題，為啥一個(gè)團(tuán)隊(duì)這么多不合格的員工？
尤其是第2點(diǎn)，為什么團(tuán)隊(duì)里的員工，出工不出活？
公司出現(xiàn)大批量不合格的員工，與其說是團(tuán)隊(duì)管理者的問題，不如說是制度的問題。在企業(yè)的管理制度下，員工從合格走向了不合格，經(jīng)理從能干淪落到了平庸。
簡單粗暴的開除這些經(jīng)理當(dāng)然也是一個(gè)解決問題的方式，但只是治標(biāo)不治本，開除了一名不合格的經(jīng)理，仍然會(huì)有接二連三不合格的經(jīng)理。
企業(yè)最好的處理方式，就是能夠激活這些中基層管理，讓員工自發(fā)產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，而不是日復(fù)一日不痛不癢地工作下去。
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