最近在網(wǎng)上看到一位小哥吐槽自己的領(lǐng)導(dǎo)不懂技術(shù)，問網(wǎng)友們?cè)撛趺崔k。
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網(wǎng)友@beastk：“半桶水是最難忽悠的，你這種是最好忽悠的。”
網(wǎng)友@hmxxmh：“領(lǐng)導(dǎo)懂技術(shù)還是領(lǐng)導(dǎo)嗎？”
網(wǎng)友@opengps：“這情況雖然不利于長(zhǎng)進(jìn)，但是利于摸魚。”
網(wǎng)友@YourLord：“這種不是最差的情況，最差的情況是那種半吊子，技術(shù)半懂不懂、年紀(jì)又比你大不少的那種領(lǐng)導(dǎo)。”
實(shí)際上，這種“隔行如隔山”的情況在職場(chǎng)非常常見：客戶以為美工隨隨便便就能搞張高大上的海報(bào)出來；領(lǐng)導(dǎo)以為策劃分分鐘能寫出一篇吸粉10萬＋的文案；業(yè)務(wù)員以為程序員是萬能的，電腦壞了也能修……
做又不能做，講又講不通，太讓人郁悶了。
01 有一個(gè)不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，分分鐘讓你暴走
明明自己是門外漢，什么都不懂，卻偏偏要居高臨下地插一腳，強(qiáng)迫你按照他的想法去做事。
如果是務(wù)實(shí)派的領(lǐng)導(dǎo)，倒也就罷了，畢竟做出來的業(yè)績(jī)是你自己的。最怕的是天馬行空的領(lǐng)導(dǎo)，想一出是一出，讓你做些根本不可能完成的事情。
最后做不到還要責(zé)備你：不夠努力、技術(shù)不行。
領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門，想設(shè)計(jì)一個(gè)小小的功能，也許你就要花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間去開發(fā)、調(diào)試。加班加點(diǎn)地去完成領(lǐng)導(dǎo)的期望，以為沒有功勞還有苦勞，但在領(lǐng)導(dǎo)心里：“你又想忽悠我，做這點(diǎn)事能花多少精力？”
也許，你的心血和努力在他的眼中一文不值。
不要妄想用言語來向他講清楚這件事情為什么不能做，哪里不好做，畢竟，人家是領(lǐng)導(dǎo)啊！
02 領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，指揮就行了
領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就在于人家只負(fù)責(zé)下命令，不需要懂技術(shù)。
所以不要向他們解釋其中的原理，只要告訴他們需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，最后可能出現(xiàn)多嚴(yán)重的后果就行了。
要求都是自己提的，如果項(xiàng)目出了差錯(cuò)，最后自己還要擔(dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)掂量一下這么做是否值得。
如果是那種固執(zhí)己見，不愿意聽從你的建議的領(lǐng)導(dǎo)，那么還是做好找下家的準(zhǔn)備吧。職場(chǎng)是一個(gè)發(fā)揮各自特長(zhǎng)的地方，是一個(gè)相互合作的地方，在自己不熟悉的領(lǐng)域，就必須尊重專業(yè)人士的意見。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，萬一最后事情沒做好，背鍋的可是你。
在下次找工作的時(shí)候，切記觀察一下管理層對(duì)技術(shù)人員的態(tài)度，一定要找對(duì)技術(shù)人員尊重的公司入職！
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