員工適應(yīng)不了工作節(jié)奏而辭職，被企業(yè)批評(píng)為“巨嬰”？
昨日，蘇寧在官方公眾號(hào)“獅說(shuō)”上發(fā)布了一篇文章《【獅廠案例故事】醒醒吧，巨嬰！》文章將一名適應(yīng)不了工作節(jié)奏最終選擇離職的管培生作為案例，并評(píng)價(jià)這名員工為不懂努力的“巨嬰”。
文章發(fā)布后，內(nèi)部員工紛紛表示“文章引起不適”。隨著事件擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，引發(fā)了更多網(wǎng)友的批評(píng)：
有的網(wǎng)友認(rèn)為這是新一代年輕人與中年管理者在價(jià)值觀上的沖突：
網(wǎng)友@蘿魏紫：“目前來(lái)說(shuō)，各大公司（基本上本科及以上學(xué)歷員工人數(shù)過(guò)千）的宣傳口結(jié)構(gòu)都是：一群20多歲的一線工作人員，加數(shù)個(gè)30郎當(dāng)歲的team lead，被一個(gè)35-45之間的主管管著。小編出內(nèi)容，是要被審核的。這個(gè)主管不會(huì)理解現(xiàn)在剛畢業(yè)的學(xué)生的想法和G點(diǎn)的。而目前在40歲上下的人，整個(gè)成長(zhǎng)軌跡和相差20歲的人是完全不同的。目前40歲的人群在他們20歲的時(shí)候，就是接受這種雞湯教育和奉獻(xiàn)教育的。，所以他自然覺(jué)得文章應(yīng)該這么寫。文化的沖突，在中國(guó)目前這飛速發(fā)展的20年當(dāng)中在橫向和縱向?qū)蝇F(xiàn)錯(cuò)出，是普遍現(xiàn)象。”
有的網(wǎng)友認(rèn)為強(qiáng)制加班的企業(yè)文化本身就是對(duì)年輕人的惡意：
網(wǎng)友@余海晨：“首先996一定是“反人類”的，把透支健康作為企業(yè)的文化也太low了。大佬們應(yīng)該反思一下，為什么猝死，脫發(fā)成了年輕人的熱門話題了？很多人剛畢業(yè)的時(shí)候都想去大城市闖一闖，北上廣深這幾個(gè)地方，工作機(jī)會(huì)多得是，但是想找個(gè)合自己心意的工作卻不容易。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展非常的快，同時(shí)也造就了很多高薪職業(yè)，不過(guò)我們?cè)诹w慕這些高薪職業(yè)的同時(shí)，也忽視了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作壓力。像支付寶、百度、淘寶、京東、華為、蘇寧這些巨頭公司，在工資、工作時(shí)長(zhǎng)、加班等等各種問(wèn)題經(jīng)常被拿來(lái)討論，就像996工作制，勞動(dòng)法說(shuō)好的8小時(shí)工作制，在這些公司有幾個(gè)能做得到？”
有的網(wǎng)友認(rèn)為員工要離職，企業(yè)本可以選擇好聚好散，這樣人后言人反而失了氣度：
網(wǎng)友@尚德機(jī)構(gòu)泰羅學(xué)院：“講到職場(chǎng)“巨嬰”這個(gè)話題，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我身邊的同事大多數(shù)都是從事和人力相關(guān)的。從招聘、培訓(xùn)、離職，身邊很多人都算日常接觸應(yīng)屆畢業(yè)生和管培生。其實(shí)很多HR對(duì)職場(chǎng)“巨嬰”的認(rèn)識(shí)還算公允，畢竟大家都是過(guò)來(lái)人。當(dāng)然也有一些是有失偏頗的，有時(shí)偏頗的絕大多數(shù)是自己企業(yè)文化很強(qiáng)勢(shì)或者自己本身很強(qiáng)勢(shì)的人。在我這群HR朋友眼里，職場(chǎng)巨嬰大概都有一個(gè)共性：都畢業(yè)了還保留著學(xué)生思維。比如，做事情的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得：我沒(méi)有功勞還沒(méi)有苦勞嗎？又如看待不喜歡的事情時(shí)，會(huì)覺(jué)得：別人都是傻X，只有我看破不說(shuō)破。再比如遇到不喜歡的工作內(nèi)容的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得：搞這東西遲早要完，隨隨便便應(yīng)付一下就好。但是，我身邊的大多數(shù)HR，面對(duì)自己?jiǎn)T工的離職原因，涉及到個(gè)人發(fā)展，家庭原因的都會(huì)比較諒解，所以員工離職時(shí)，也不會(huì)和他們鬧什么不開(kāi)心。”
有的網(wǎng)友認(rèn)為企業(yè)太狂妄自大，沒(méi)有給予員工應(yīng)有的尊重：
網(wǎng)友@Ashley：“很多加班的公司都喜歡這樣說(shuō)，說(shuō)的好像工資高工作時(shí)間正常的地方學(xué)不到東西似的。一般這種高強(qiáng)度加班的公司，多花的時(shí)間都在學(xué)新東西嗎？未必吧？大部分時(shí)間是重復(fù)做一樣的內(nèi)容。一周40小時(shí)，寫了一個(gè)job工作80小時(shí)，很可能只是類似功能的兩個(gè)，而不是不同功能不同技術(shù)的兩個(gè)。或者復(fù)雜性大的一個(gè)。一個(gè)工作能學(xué)到多少東西不是看工作時(shí)間長(zhǎng)短而是看工作性質(zhì)。不然那么多公司招博士干嘛？找個(gè)勤懇工作20年的高中生不就行了？”
有的網(wǎng)友認(rèn)為這是企業(yè)好面子，未招收合適的人才所產(chǎn)生的惡果：
網(wǎng)友@當(dāng)代Marx會(huì)畫(huà)畫(huà)：“比較有意思是，大廠總喜歡校招最優(yōu)秀的畢業(yè)生，去當(dāng)螺絲釘，強(qiáng)行扼殺個(gè)性，統(tǒng)一化生產(chǎn)流程，也就是，招收高學(xué)歷普工！然而這些高學(xué)歷的人本身，自帶一種自由意志，這種意志很難和一般大廠的螺絲釘批量培養(yǎng)相符合。這就是資本的內(nèi)在矛盾！”
一名曾在蘇寧工作過(guò)的網(wǎng)友@上求下索表示：“蘇寧是我畢業(yè)后加入的第一家公司，幾個(gè)月的時(shí)間里讓我從同事們的經(jīng)歷里真切的的了解到何為中年危機(jī)，正因?yàn)槲也幌?0多歲遇到這樣的危機(jī)，所以我提了離職。試想一下，在蘇寧10年之后，靠著工齡和1200管培生的身份，成為了一名L7、8的總監(jiān)，拿著大約30萬(wàn)的年薪(不考慮通脹），這就是蘇寧能給事業(yè)經(jīng)理人們的將來(lái)。為此需要付出的代價(jià)如下:
1、單身的，不考慮在公司發(fā)展一個(gè)的話，可能就永遠(yuǎn)這么單下去了，畢竟就基本上沒(méi)有接觸公司以外異性的時(shí)間。
2、有配偶沒(méi)孩子的，生孩子的計(jì)劃實(shí)施困難。畢竟加完班之后還有熱情造人的著實(shí)不多。造出來(lái)，妻子的陪產(chǎn)護(hù)理也是問(wèn)題，我曾見(jiàn)過(guò)有人陪產(chǎn)假都沒(méi)時(shí)間請(qǐng)的。
3、有孩子配偶的，孩子的家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)校的親子活動(dòng)會(huì)永久缺席，每周只有周日才能見(jiàn)見(jiàn)孩子。
4、家里有老人的，老人生病了也很難陪護(hù)，敬業(yè)的還可以成為公司大力宣傳的因公不能出席親屬葬禮的孝子賢孫。
5、有房子背著房貸的，南京的房?jī)r(jià)全國(guó)前八，每月一半的工資還給銀行，一旦被炒，房貸斷供，那只能天臺(tái)上見(jiàn)了。
6、換工作很難，很多人的職位都是靠著工齡資歷和對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同熬上來(lái)的。換句說(shuō)，這些人水平有限，跳槽很難，每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕哪天被干掉。”
服務(wù)熱線
0356-3043986