最近，個人所得稅專項附加扣除的征求意見稿發(fā)布，各大新聞媒體爭相報道，工資拿到手又可以變多了！稅負水平降低7成不是夢！
然而不少人紛紛吐槽：
“請讓我的工資先達到5000起征點，謝謝”
“這要起碼2萬的月薪才能切實享受到減稅超7成吧？”
“年薪百萬，減免1萬沒感覺的”
人生百態(tài)，反而是在新聞評論里盡顯。有的人工資還沒達到新的起征點，有的人已經(jīng)百萬年薪根本不care減免。
那么，到底是什么決定了我們的工資呢？
天時、地利、人和。
天時
01
行業(yè)的利潤率，決定了工資的差距
一個行業(yè)的興衰，決定了薪酬的多少。工資其實就是企業(yè)的成本，一個行業(yè)賺得多了，自然工資給得多。
拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)舉例，近十年可以說是志得意滿，踩著風口超高速發(fā)展。傳統(tǒng)行業(yè)每年收入增長10%都算挺不錯的了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是動則50%-60%的增長，早些年的時候，增長100%甚至200%都不稀奇。
隨便看看這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務報表：
小米第二季度營收452.4億元，同比增長68.3%；
騰訊第二季度營收736.75億元，同比增長30%；
阿里巴巴第二季度營收809.20億元，同比增長61%；
利潤空間高，可以支出的成本自然就高。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要成本其實就是程序員，對機械設備的需求遠沒有傳統(tǒng)制造業(yè)的支出那么高，工資給得多也見慣不怪了。
相反，傳統(tǒng)制造業(yè)、機械類行業(yè)則是哀聲一片，整個行業(yè)的不景氣，注定了個人的薪資水平。
時間回到1980年左右，中國的改革開放進程剛剛起步，物資極度貧乏，各路人馬紛紛奔赴沿海城市開廠當老板，基本是敢下海的，都發(fā)財了。那個時候的實體制造業(yè)，就像今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，遍地是黃金。
但是現(xiàn)在，制造業(yè)格局基本定型，再有新的工廠已經(jīng)很難發(fā)展。老板經(jīng)常被套上剝削人的帽子不說，工人每天累死累活也就只能拿那么點死工資。哪怕是機械領(lǐng)域985、211畢業(yè)的高材生，堅持在制造業(yè)多年還在為了幾千塊錢的月薪苦苦掙扎。
摘取知乎用戶“有恒”的回答：
我是2008年985大學機械類畢業(yè)的，學校算是國內(nèi)TOP10之列。畢業(yè)后做了3年輪機調(diào)試員和7年的輪機設計工程師，專業(yè)主管，工作絕對認真負責，兢兢業(yè)業(yè)的干了十年，你們猜猜我一個月拿多少錢？一個月4000+！搞笑吧，最搞笑的是我這還是辦公室平均水平之上！
也許有人會說，機械工程師也有年薪百萬的啊，這個回答未免以偏概全。但是平心而論，機械工程師的培養(yǎng)周期，遠遠長于IT、金融這些錢途遠大的行業(yè)，做機械技術(shù)，需要二三十年的技術(shù)積累，從成千上萬苦逼工程師里殺出來，才能拿這個數(shù)。這其中的辛苦，是不是所有人都可以承受呢？
一個主管級別的工作人員干了10年，基礎工資還沒達到所在城市的平均工資水平。如果所在行業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)如此殘酷，不妨早日想開跳出來吧，人生沒有幾個十年可以荒廢的。
地利
02
地域的不同，代表著薪資的不同
地區(qū)發(fā)展的不平衡，除卻地理位置因素，政策、制度上的資源配置傾向也有著很大的關(guān)系。不得不承認，北京、上海這類的超級城市機會更多，工資普遍都會比其他地方高。但同時，住房、吃飯、交通這類必不可少的開支也會遠遠高于其他城市。拿上海來說，如果公司在陸家嘴這類的金融中心地區(qū)，附近的房租都要4000-5000，月薪過萬又如何？房租就去了一大半。但在一個三線城市，市中心的環(huán)境很好的小區(qū)房租也不過1000出頭，5000的工資就可以活得很舒服。
而一個地區(qū)的工作機會有多少，也取決于這個地區(qū)同類型企業(yè)的數(shù)量，如果企業(yè)密集，競爭就更加激烈，公司在給出薪酬時自然需要考慮到行業(yè)之間的人才競爭。有的時候為了吸引人才，甚至會給出薪酬分位70%的工資福利。
人和
03
執(zhí)行力，是拉開人與人差距的關(guān)鍵
美國ABB公司原董事長巴尼維克有一著名觀點：“一個企業(yè)的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”其實這句話對個人而言也是同樣適用的。如果一個人有極強的執(zhí)行力，那幾乎可以說世界上就沒有他做不成的事情。但是為什么執(zhí)行力強的人并不多呢？因為道理大家都懂，但就是做不到。
很多人每天都說著要減肥，但卻總是做不到管住嘴邁開腿，一不小心又沒頂住美食的誘惑，還會自圓其說“吃飽了才有力氣減肥。”結(jié)果幾個月過去了，還是一斤未減；
很多人每個月都計劃著要存下一筆錢，作為自己未來實現(xiàn)夢想的基金，結(jié)果總是抑制不住那顆買買買的心，一發(fā)工資就要還信用卡還花唄，瞬間回到月光族。
為什么執(zhí)行力會影響到個人薪酬呢？因為公司的發(fā)展離不開每個員工的努力。公司領(lǐng)導層對于未來發(fā)展的決策定制固然重要，但更重要的是領(lǐng)導層戰(zhàn)略決策得到員工的有效執(zhí)行。如果對待工作像對待生活那樣充滿惰性，無法保質(zhì)保量的完成，甚至抱著反正工作干不好也沒啥壞處的思想混日子，領(lǐng)導又不傻，升職加薪自然輪不到這些人。
04
增加自己的稀缺性，崗位才能離不開你
競爭戰(zhàn)略之父邁克爾.波特是哈佛商學院知名教授，當今世界上最有影響力的管理學家之一。他曾今提出過一個價值鏈分析的感念：
不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。
這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，其實就是稀缺性的體現(xiàn)。清楚所在行業(yè)的核心價值，并在重要的環(huán)節(jié)發(fā)揮自己的價值，才能成為公司的核心競爭力。為公司創(chuàng)造了價值，公司自然離不開你，薪酬水平也就上去了。
舉個例子，同樣是每天打上百個電話，咨詢客服的工資平均也就3000左右，電話銷售的工資卻往往1-2萬起步。前者并沒有為公司創(chuàng)造價值，只是在增加活動成本，而后者卻可以為公司帶來實際的利潤，保持住了公司的競爭優(yōu)勢。所以，想要有一個不錯的工資，不妨盡量去到公司的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”部門，為公司實際貢獻收入，也是為自己貢獻收入。
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