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可以百分百確定，在職場上打拼的人，一定非常渴望進步。即使是那些總說“我沒什么追求，混口飯吃而已”的人，內(nèi)心深處也一定是渴望進步的，只是眼下局面不好，嘴上發(fā)發(fā)牢騷罷了。

不過任何收獲都是有代價的，職場進步也是如此，沒有前面的付出，就不可能有后面的收獲。這是個很通俗易懂的大道理。

那么問題就來了：如果我想在職場上進步快一點，要付出什么代價呢？參考答案是：請對自己要求高一點。

在不同的時代，職場上流行過不同的說法，我聽過的最奇葩的一種說法是：“老板發(fā)我多少錢的工資，我就干多少錢的活兒。”

這話乍一聽很有道理，公平交易，互不吃虧。工資少干活多，員工吃虧，工資多干活少，老板吃虧。人最不喜歡吃虧的感覺，于是這句話多年來一直大行其道，被不少人視為“職場真理”。

我個人卻認為，這個所謂的“職場真理”是名副其實的職場毒藥，它應(yīng)該是從那些對職場心灰意懶的人嘴里發(fā)出的哀嘆，在如今的職場環(huán)境下，已完全不適用。初次聽說時覺得它有道理，可以理解，可如果混跡職場多年后還認為它有道理，就是一個莫大的悲劇。

如果你在職場上按照這條“職場真理”來行事，那你的職場生涯一定不會太好。因為機會都是爭來了，而在工作上超越期待，就是最有力的得分點。要是你習(xí)慣計較個人得失，對工作不全力以赴，就不會有出眾的工作表現(xiàn)，而沒有出眾的工作表現(xiàn)，又哪來你期盼的職場進步呢。

所以說，對于職場人士來說，多做一點絕對不是吃虧，而是在給自己加分。尤其對于管理者而言，不論實際職位是高是低，最好具備一些“高管思維”，否則可能永遠都走不上事業(yè)巔峰。

什么是高管思維，簡單來說就是用高管的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、對待工作。比如你只是一名小組長，屬于基層管理者，但你可以用部門經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在工作中遇到困難時，除了第一反應(yīng)外，你要多問自己一句，“如果是部門經(jīng)理，他會怎么處理這事？”

不要總是拘泥在自己的當(dāng)前位置上，分析原因往下面多想一層，處理矛盾往上面多想一層，你一定能悟出不同的感受。要知道，如果你總是對自己要求高一點，那么久而久之，你的進步就一定會比別人快一點。

如何有意識地錘煉自己的“高管思維”呢，細節(jié)不好談，畢竟千人千面，可整體骨架還是比較好把握的，主要就是以下四個方面。

其一：在工作態(tài)度上，高管們普遍表象是持續(xù)高熱，而不是忽冷忽熱。

這當(dāng)然與高管們大多身處要職、手握重權(quán)、享受高薪是密切相關(guān)的。對于中基層管理者來說，受著很多束縛，做事時難免放不開手腳。有時候冥思苦想幾個月的提案，剛提出來就被領(lǐng)導(dǎo)一句話給否決了，就會自信心受挫，進而影響士氣，呈現(xiàn)出忽冷忽熱的狀態(tài)。

但高管不同，他們對待工作基本上有一種近乎癡迷的狂熱，天天雞血滿格，表現(xiàn)為持續(xù)高熱。一個成功的高管，一定是團隊中最具活力的人。如果他并非活力No.1，其職位就會在不久的將來被人取而代之。

順便說句題外話。有理論認為“砍掉基層的腦袋”，意思就是基層沒事別瞎琢磨，埋頭干活就行。這種說法有一定的道理，但不能說完全正確。如果基層完全沒想法，那誰干都一樣，豈不成了機器人了。可為什么所有公司都特別注重基層管理者的培養(yǎng)呢，沒有領(lǐng)導(dǎo)會隨隨便便提拔基層，被提拔的人一定有自己獨特的優(yōu)勢。優(yōu)勢來自哪里，很大程度上只能來自于腦袋中的創(chuàng)新思維。

其二：在面對困難或失敗時，高管們是俯視全局尋找解決方案，而不是仰天長嘆瞎扯客觀理由。

高管們心里很清楚，自己所負責(zé)的版塊出了事，自己就是第一責(zé)任人，老板不會越級去責(zé)罰中基層管理者，會直接找你問責(zé)。所以，在面對困難或失敗時，高管們的第一反應(yīng)不是找人背鍋，而是想方設(shè)法調(diào)動資源去尋找解決問題的辦法，爭取能以最好的方式迅速把事情處理掉。

而普通基層管理者在這方面可能就是另外一種想法，基本上他們實施的動作，是由高管命令或授意的，“這事怪不得我，我只是奉命行事。”所以在遇到困難或失敗時，他們的第一反應(yīng)就是找客觀理由，領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，下屬陽奉陰違，總之跟自己的關(guān)系不太大。這樣行事的人，很難有什么大發(fā)展。

其三：在人際關(guān)系上，高管們都希望能表現(xiàn)得平易近人，而不是時刻端著架子。

中國自古就有個說法，叫“半瓢水，晃啊晃”，意思就是說，如果一個瓢里只裝了半瓢水，就特別容易晃蕩，而裝滿了水的瓢，卻不容易晃蕩。大家仔細留意一下身邊的管理者，就不難發(fā)現(xiàn)，職位越高的人，心理素質(zhì)都很好，所以就越喜歡表現(xiàn)得平易近人，希望能和員工打成一片。能不能達到目的不好說，這要看雙方的性格，但至少高管們都在朝這方面努力。

但基層管理者則不同，他們好不容易熬到管理崗位，總想著自己是大小也算個領(lǐng)導(dǎo)了，不能丟份兒，所以老是端著架子，讓下屬覺得不容易接近。更可怕的是，他們的這種行為，還不是有意識的，可能連自己都沒意識到。

其四：在語言表達上，高管們習(xí)慣自嘲以娛樂下屬，而不是批評下屬來給自己立威。

自嘲，在某種意義上說是一種自信的表達。高管們在如今的位置上，也就有了自信的資本，因此就敢于自嘲。比如富翁說“我小時候家里很窮”，帥哥說“我十歲前長得特難看”，名嘴說“我以前都不敢跟人說話”……這些話也許是真的，也許是夸張，但它們都表達出了一個共同的意思，我以前跟你們一樣，甚至不如你們，但現(xiàn)在的我不是以前的我了，既然我可以做到，那么你們也能做到。這種自嘲，既拉近了彼此之間的距離，讓下屬感覺領(lǐng)導(dǎo)并非高高在上遙不可及愛，又傳達出了強大的自信。

而基層管理者卻不敢這么作，因為他們還沒有積累夠自信的本錢，所以他們不敢自嘲，反而是動不動就通過批評下屬來給自己立威。所以很多員工都有這樣的感覺，大領(lǐng)導(dǎo)都感覺很和善，可小領(lǐng)導(dǎo)卻感覺很兇悍。因為大領(lǐng)導(dǎo)在講話時經(jīng)常自嘲自黑，而小領(lǐng)導(dǎo)在開會時經(jīng)常大批特批。

總而言之，工欲善其事，必先利其器。

就一般情況而言，想在職場上快速進步有所作為，一個可行的好辦法就是對自己要求高一點，盡快轉(zhuǎn)變成管理者。由員工而基層，由基層而中層，由中層而高層。不管你處在那一層，上述四條“高管思維”的部分內(nèi)容，你多多少少用得上。

如果你用這些思維把自己武裝起來，并經(jīng)常運用，我想你期盼的職場進步，八九不離十，隨后就到。