什么因素對(duì)一個(gè)人的職場(chǎng)生涯影響最大?
我認(rèn)為，一定不是大家開口閉口都在提的錢，而是人。錢是很重要，可終究沒有人重要。
詳細(xì)點(diǎn)說，“人”的意思比較寬泛，是職場(chǎng)上你周圍所有人的統(tǒng)稱，包括上司、同事和下屬(如果你有下屬的話)。這其中，對(duì)個(gè)人影響最大的，是上司，也就是你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。別說你沒上司，再大的老板，也有管你的人。同事關(guān)系或者下屬關(guān)系不太好，可以慢慢改善，可一旦跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，就很難干下去了。
現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)有一些極端的例子：比如，一個(gè)經(jīng)營多年的公司近期遭遇困難，大半年沒發(fā)工資，還有許多老員工在堅(jiān)持。再比如，一個(gè)在公司工作了好多年的老員工，過年前跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，當(dāng)天就辭職了，連幾天后的年終獎(jiǎng)都不等了。
前一種情況，沒錢有感情，尚可堅(jiān)持;后一種情況，有錢沒意思，立馬閃人。可見，人在本質(zhì)上是情感動(dòng)物，職場(chǎng)上說到底還是人最關(guān)鍵。
去年深秋的某一天，我在地鐵站的過道里看到一組招聘廣告，其中有句話記得很清楚，“換工作就是換老板”，實(shí)在而直白。回頭一想，對(duì)于我們職場(chǎng)人士來說，找工作就是挑領(lǐng)導(dǎo)，這里的“領(lǐng)導(dǎo)”，既包括最高領(lǐng)導(dǎo)比如CEO或老板，也包括直接領(lǐng)導(dǎo)比如主管或組長(zhǎng)。你對(duì)工作的滿意程度，跟領(lǐng)導(dǎo)是否值得追隨密切相關(guān)。
大家都想找一份工作好好干，都想在職場(chǎng)上做出點(diǎn)成績(jī)來，那么問題來了，對(duì)于職場(chǎng)人士尤其是年輕人來說，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得你長(zhǎng)期追隨的呢?
有夢(mèng)想有激情的領(lǐng)導(dǎo)，值得追隨。
激情和夢(mèng)想，說起來如海市蜃樓般虛幻，卻是人最重要的特質(zhì)。世界上的新事物，大多都是誕生于這片虛幻之中。如果你的領(lǐng)導(dǎo)特別務(wù)實(shí)，只想著踏踏實(shí)實(shí)做平常事過小日子，從不帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣去拓展業(yè)務(wù)，壓根就沒什么宏圖大志，就得留點(diǎn)心了。
對(duì)于在事業(yè)上毫無追求的領(lǐng)導(dǎo)，你短期內(nèi)跟著混一混，干活領(lǐng)工資養(yǎng)家糊口可以，總強(qiáng)過賦閑在家無所事事，但真的不適合長(zhǎng)期追隨，所謂良禽擇木而棲，另謀出路是正事。看看現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的各路領(lǐng)導(dǎo)，不管哪個(gè)領(lǐng)域，不管什么行業(yè)，有夢(mèng)想有激情就是他們的一大共同特征。
人就是一個(gè)務(wù)虛的物種，每個(gè)人都在拼命追求幸福，幸福又是什么，看不見摸不著，其實(shí)就是一種感覺，是虛的。在沒有夢(mèng)想沒有激情的領(lǐng)導(dǎo)手下討生活，工作也許風(fēng)輕云淡，但不會(huì)新鮮刺激，生活也許歲月靜好，但不會(huì)波瀾壯闊。如果你不甘心平平淡淡，總想折騰點(diǎn)成績(jī)出來，就必須去追隨一個(gè)有夢(mèng)想有激情的領(lǐng)導(dǎo)。
有目標(biāo)有行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，值得追隨。
空談理想而不設(shè)定目標(biāo)的人是幻想者，叫囂激情卻不行動(dòng)的人是空談?wù)摺ｎI(lǐng)導(dǎo)不但要抬頭看天，也要低頭看地。有夢(mèng)想有激情固然重要，但如果不設(shè)立具體的目標(biāo)，不腳踏實(shí)地逐步推進(jìn)，夢(mèng)想就是幻想，激情就是吹牛。
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的唯一路徑，就是按照老王說的辦法，把遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想進(jìn)行拆分，變成一個(gè)個(gè)具體而可實(shí)現(xiàn)的“小目標(biāo)”，然后再一個(gè)接一個(gè)實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)，用具體行動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢慢前進(jìn)，靠近夢(mèng)想。如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天空談夢(mèng)想，卻沒有目標(biāo)不去行動(dòng)，趕緊撤，再耗下去只會(huì)耽誤你的青春年華。
有能力愿培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，值得追隨。
領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)，除了要能說會(huì)道、雞血滿格外，還得有扎扎實(shí)實(shí)的工作能力，懂管理，愿意培養(yǎng)下屬。我見過很多管理者，他們的工作能力不錯(cuò)，但是不夠成熟，有些急功近利。他們不愿意指導(dǎo)下屬，認(rèn)為公司不是學(xué)校，讓你來就是干活的，不是學(xué)習(xí)的，偶爾還會(huì)不耐煩地吼一句“我沒時(shí)間教你，我是領(lǐng)導(dǎo)，不是老師。”
我們不能說他們是錯(cuò)的，某種程度上說他們的觀點(diǎn)是有道理的。但這樣的領(lǐng)導(dǎo)一般只能訓(xùn)練下屬的工作技能，無法提升下屬的整體能力，可以短期跟隨磨礪一下自己的技能，但不值得長(zhǎng)期追隨托付自己的未來。
你要追隨的領(lǐng)導(dǎo)，除了工作能力強(qiáng)外，還必須是一個(gè)肯花工夫指導(dǎo)你培養(yǎng)你的人。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)都明白一個(gè)道理，下屬的進(jìn)步，就是他自己的提升。
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