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90后員工如何管理？這是不少企業(yè)管理者越來(lái)越感到頭疼的問(wèn)題。
其實(shí)管理90后員工，最重要的一點(diǎn)是“坦誠(chéng)”，切忌在他們的面前擺架子、說(shuō)教。
一、切實(shí)有用的建議
作為領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮的最重要的作用之一就是為下面的人指明方向。當(dāng)他們誤入歧途的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)及時(shí)將其帶回正路。
通常我會(huì)根據(jù)員工的能力來(lái)評(píng)估他完成這件工作需要多久，然后跟實(shí)際情況一對(duì)比，就能看出他是認(rèn)真做了，還是拖拖拉拉完成的。我會(huì)把我的判斷依據(jù)直接告訴他。
即使他工作上有些敷衍，我也不會(huì)開(kāi)口就是訓(xùn)斥，因?yàn)?0后大多是獨(dú)生子女長(zhǎng)大，自尊心比較強(qiáng)，互相理解的溝通往往比訓(xùn)斥的效果要好。
比如，一個(gè)只需要1小時(shí)就能完成的工作，員工花了整整4個(gè)小時(shí)，我就會(huì)問(wèn)他，問(wèn)題出在了哪里？如果是他不會(huì)做，我會(huì)安排人教他方法；如果是他走了彎路，我會(huì)先肯定他的付出，然后告訴他避開(kāi)彎路的辦法；如果他純粹是偷懶耍滑頭，我也會(huì)先盡到提醒的義務(wù)。
二、將心比心的心理
無(wú)論管理者還是員工，其實(shí)大家都是合作關(guān)系，不是君臣關(guān)系，不存在“我尊你卑”。想想看，在公司的時(shí)候，下屬出于職位關(guān)系要聽(tīng)你的話，可是一旦離開(kāi)了這家公司，誰(shuí)還會(huì)再搭理你呢？說(shuō)到底，他們服從的是職位，而不是你。
我認(rèn)識(shí)的很多管理者，可能宮斗片看多了，老把自己當(dāng)君主，把下屬當(dāng)臣子，開(kāi)口閉口就是“忠誠(chéng)”、“服從”，實(shí)在是滑稽得很。你給5000工資，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給10000，各種福利待遇也好，員工憑什么不跳槽？所以，我們公司有明確清晰的漲薪制度，而且我也強(qiáng)調(diào)對(duì)于能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的員工要主動(dòng)漲薪。
作為管理者，打雞血灌雞湯自然是必要的，但是光喝湯也不行啊！得把實(shí)實(shí)在在的好處給到員工，讓他們跟著你吃上肉，這樣公司才能留住人，才能健康發(fā)展。
平時(shí)做管理的時(shí)候多站在對(duì)方的角度去想一想，多關(guān)心關(guān)心下屬的需求，相信員工們也從內(nèi)心認(rèn)同你是個(gè)好的管理者。
三、以身作則的行動(dòng)
當(dāng)了管理者，就要做好以身作則的準(zhǔn)備。
假如你作為領(lǐng)導(dǎo)，天天遲到早退，上班打游戲，下班逛夜店，能力不行，吹牛畫(huà)大餅倒是一絕，你讓員工怎么想？下屬產(chǎn)生“彼可取而代之”的想法太正常了。
如果你想要你的員工們每天都按時(shí)考勤，那你首先就不能遲到早退；
如果你想要你的員工們兢兢業(yè)業(yè)把工作做到100分，那你就得帶頭去工作；
如果你想要你的員工們?cè)谏钪幸拆B(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，那你就得主動(dòng)去提升自己。
總之一句話：以身作則的領(lǐng)導(dǎo)更容易讓員工信服。
四、謙遜低調(diào)的態(tài)度
作為管理者，還有一點(diǎn)非常重要，那就是承認(rèn)自己的不足，不斷學(xué)習(xí)不斷充電，不斷為管理經(jīng)驗(yàn)的提升而充值。
很多管理者，尤其是年紀(jì)輕輕二十來(lái)歲就走上管理崗位的人，通常都會(huì)產(chǎn)生一種幻覺(jué)：自己仿佛是天選之子，所有人都要高看自己一眼。這個(gè)想法一升騰起來(lái)，隨之而來(lái)的就是莫名的自信心。
缺點(diǎn)？像我這種人，不存在的；管理？像我這種人，天生自帶。
于是他們就沉浸在這種幻覺(jué)里，對(duì)別人的反饋充耳不聞。
這些管理有能力，再加上運(yùn)氣好，背景好，站在了風(fēng)口，發(fā)展迅速。但從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種人多半都不長(zhǎng)久，或者成不了大事。
放下驕傲，放平心態(tài)，愿意吃苦去提升自己的人，才能笑到最后。
這兩年來(lái)，我接觸過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是那些熱愛(ài)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，經(jīng)常主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)提升自我的人，混的都不會(huì)太差，哪怕公司倒閉了，但這些人也都給你一種他們還能東山再起的感覺(jué)，你也愿意和他們合作和交往。
而那些花更多心思去哪兒玩，買更好的車，千方百計(jì)多套投資人的錢的人，卻普遍混的差一些。
綜上，其實(shí)管理90后還是一個(gè)管理自我的過(guò)程，當(dāng)你擁有了碾壓他們的實(shí)力之后，90后自然就好管理了。
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