曾經(jīng)何時(shí)，團(tuán)建已經(jīng)被老板完成大型畫(huà)餅現(xiàn)場(chǎng)，員工輪流做述職報(bào)告，然后還必須感恩戴德，果不其然，每一個(gè)被社會(huì)毒打過(guò)的年輕人都被公司毒打過(guò)，每一個(gè)被公司毒打過(guò)的年輕人都被團(tuán)建毒打過(guò)。
現(xiàn)在大家已經(jīng)活得夠虛偽的了，為什么還要搞團(tuán)建，不是讓大家變得更虛偽嗎？畢竟現(xiàn)在團(tuán)建是和一群不熟悉的人做一些無(wú)聊的游戲，讓不讓人活了，周一，HR早早發(fā)來(lái)通知，讓你們?nèi)咳藴?zhǔn)備周六日去團(tuán)建，通知的最后一般會(huì)有單獨(dú)標(biāo)出的幾個(gè)字。
“不允許請(qǐng)假”。這個(gè)不能請(qǐng)假就很有魔性了，平時(shí)上班還可以請(qǐng)假，到了周六日的玩耍時(shí)間反而不能請(qǐng)假了，說(shuō)白了就是團(tuán)建也是帶有任務(wù)的，你以為吃吃喝喝就完事了，不打點(diǎn)雞血那能叫團(tuán)建嗎？你們跑遍市里的幾個(gè)超市買(mǎi)各種燒烤肉食，一次性餐具紙杯，礦泉水飲料，碳?jí)K酒精。
第二天要比工作日起得還早，跑回公司集結(jié)，如果不幸有車的話，還要自己開(kāi)車過(guò)去。頂著毒辣的太陽(yáng)，一身大汗跑到郊區(qū)、海邊、農(nóng)家樂(lè)。一群人排成幾隊(duì)，在幾個(gè)外包公司請(qǐng)來(lái)的團(tuán)建教練安排下，原本不熟的一堆同事被迫分成幾個(gè)小組，起著各種跟公司有關(guān)的名字，玩各種拔河，二人三足之類的高中生都覺(jué)得尷尬的弱智游戲。你想拒絕，卻不能被安上一個(gè)不和群的名稱。團(tuán)建實(shí)在太難了。
講道理，團(tuán)建這個(gè)概念在創(chuàng)造出來(lái)的那一刻，是中性的，并沒(méi)有什么貶義。管理學(xué)家在提出這個(gè)概念時(shí)，初始目的是通過(guò)提升員工的心情，提高員工間的互相了解程度，從而提升工作效率。但他們大概沒(méi)想到，現(xiàn)在的老板們會(huì)在開(kāi)源的時(shí)候還順帶節(jié)流了。創(chuàng)造性的提出了休息時(shí)間團(tuán)建，低成本團(tuán)建，偏遠(yuǎn)山區(qū)團(tuán)建等讓人忍不住舉起中指點(diǎn)贊的辦法。老板的思維永遠(yuǎn)是利益最大化，分享給員工的任何利益就是為了讓員工創(chuàng)造更大的利益。
其實(shí)團(tuán)建本身它就不是吃吃喝喝聯(lián)絡(luò)感情這么簡(jiǎn)單，團(tuán)建的本質(zhì)是什么？從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化，而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的行為。提升團(tuán)隊(duì)的正面能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是為了讓員工覺(jué)得自己和公司是一體的，更好的為公司賣(mài)命。那么有多少原因拿著三千的工資為公司賣(mài)命的呢？我想寥寥吧，所以大家討厭團(tuán)建也就是自然而然的事了。
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