最近常常聽到HR向我們抱怨：招人太難了，招聘信息在網(wǎng)站上掛了一個月都收不到簡歷。
其實出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因也很簡單：一方面各大企業(yè)面臨業(yè)務壓力，開始主動裁員，裁掉的當然是一些能力和業(yè)績不夠突出的人；另一方面，市場機會減少，有能力的人才也寧愿安于現(xiàn)狀、以靜制動，不再積極尋求外部機會。兩方面因素一疊加，招不到合適的人才也就不奇怪了。
話雖如此，但是用人部門還在催促，該招還得招，還有什么更好的辦法能在徐州招募到合適人才嗎？也許我們可以從奈飛的做法中獲得一些啟發(fā)。
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01 “全員營銷”
奈飛有一個口號，叫“永遠在招聘”，意思是為公司招人的工作，是公司每一個員工，上至CEO下至工程師的頭等任務。主要體現(xiàn)為每個人都要“全員營銷”，盡全力宣傳招聘事宜。
為什么要這么要求？因為奈飛深知，只有不斷地增加人才密度，公司才有可能實現(xiàn)指數(shù)級增長。而要做到這一點，光靠HR來招聘是遠遠不夠的。所以，奈飛要求每一個用人經(jīng)理都必須深刻理解公司的招人方式，直至每一個細節(jié)。而且，最重要的是，高層要以身作則。所以，你會看到，奈飛CEO會利用周末的時間親自上網(wǎng)去搜簡歷，然后親自打電話給候選人做面試。
而奈飛的其他員工每個人也同樣做到了“永遠在招聘”。即便他們?nèi)⒓右粋�非工作場合活動，腦子里也隨時在琢磨：今天我周圍遇到的人里面，有沒有一個適合到我們公司的人才？假如沒有，他們的親朋好友里有沒有一個這樣的人才呢？
很多公司抱怨不容易，招不到人才，其實正是因為缺乏“永遠在招聘”的思維，只在上班時間去做招聘，殊不知大量人才要靠在生活中建立連接。
02 招聘對公司理念認同的人
很多公司，尤其是初創(chuàng)公司、中小微公司，在招聘上面臨的一大問題是：提供不了具有競爭力的薪水，也就吸引不了人才。
我們先來看看奈飛的做法：和大部分公司的做法不同，奈飛在候選人接受最后工作offer之前，絕不會和候選人討論薪水具體數(shù)字。當然，不討論數(shù)字并不代表完全不討論薪酬。奈飛會和候選人分享自己的薪酬理念：給候選人支付有市場競爭水平的薪水、使用期權和現(xiàn)金結(jié)合的薪酬工具、對員工的期權歸屬不設期限限制等等。
奈飛的招聘人員曾經(jīng)做過一次公開分享，有觀眾問他們在面試過程中最看重候選人的是哪一點？他給出的回答是：熱情（Passion），即：候選人對奈飛這家公司、文化、產(chǎn)品以及所申請的這份工作是否充滿巨大的熱情。
熱情往往是難以偽裝的，真正發(fā)自內(nèi)心熱愛這份工作的人才會擁有強大的自驅(qū)力來做好工作，也會在薪水不是特別誘人的前提下，依然愿意把工作做到極致。
那么企業(yè)怎么找到對公司有熱情的人才？靠的就是公司的經(jīng)營理念。
比如奈飛的使命愿景是為了服務于廣大客戶的幸福感，如果候選人不能認同這一點，自然不會心甘情愿來應聘。
所以，HR應該把公司的經(jīng)營理念和候選人說清楚、講透徹，這樣才能確保找到那些“對的人”。相反，如果招聘人員在招聘中本末倒置，過于陷入薪酬、福利等細枝末節(jié)，即便人招到了，也很容易成為未來的一個隱患。
03 面向未來招聘
前幾天和一家公司的管理團隊開會談到招聘問題時，有一位主管說：團隊內(nèi)部職位已經(jīng)填滿了，不需要再繼續(xù)花時間看人了。
在很多企業(yè)的團隊建設上，我們常常看到的一種觀點就是以為現(xiàn)有員工可以自然成長到承擔將來的責任。然而事實卻是，在公司發(fā)展的每一個階段，都會有一部分人漸漸跟不上崗位的需求。。對這些人繼續(xù)培養(yǎng)，既會耗費公司大量的時間和資源，也會錯失公司發(fā)展的良機。
如何解決這個矛盾呢？最有效的方法就是招人，招優(yōu)秀的人，并且持續(xù)不斷地招優(yōu)秀的人。
谷歌在招聘工作中有一項鐵律：每個管理者只能招來在某些方面比自己更優(yōu)秀的候選人；阿里巴巴在招聘上也同樣有一要求：團隊招入新人的水平要高于團隊的原有平均水平。而奈飛認為，當業(yè)務擴大2-3倍時，可以通過對現(xiàn)有人員的能力持續(xù)改進維持。但是，當業(yè)務擴大到10倍甚至更多之后，就必須依靠招募新人實現(xiàn)。
因此，奈飛提出的口號是“站在6個月后的未來審視你現(xiàn)在的團隊”：公司的每一名管理人員，需要持續(xù)地問自己三個問題，即：確認團隊要解決的問題、確定確認問題所需要的時間、確認能夠成功解決這些問題的人選。在此基礎上，用面向未來的眼光為自己招聘人才。
如果你永遠都在以未來的眼光審視自己的團隊、搜尋外部的人才，你就不會滿足于團隊的人才現(xiàn)狀，而是始終在尋找更優(yōu)秀的人才。
人才是公司運營的一個重要環(huán)節(jié)，招募的人才質(zhì)量直接關系到團隊的工作質(zhì)量。所以，我們要學會招人，學會招合適的人，學會在任何情況下都能招到人。
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