一年前，我朋友跟我說他要辭職，理由是：“想跳出舒適區(qū)，彌補(bǔ)自己短板”，我笑他別身在福中不知福。
朋友在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做銷售，年年都是銷冠，前途一片明朗，但是他卻覺得除了懂銷售，還要有點(diǎn)硬實(shí)力來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
后來他選定了IT行業(yè)，準(zhǔn)備做一名程序員。經(jīng)過大半年的培訓(xùn)，他信心滿滿地去找工作了。結(jié)果卻頻頻遭到HR的打擊：“不好意思，我們不招培訓(xùn)班出來的程序員”。
就在昨天，朋友跟我說他不干了，決定還是回去當(dāng)銷售了。
我發(fā)現(xiàn)很多人都跟我朋友一樣，聽說哪個(gè)行業(yè)賺錢，就打算跳槽過去，絲毫不顧忌自己的能力。
但其實(shí)，真正聰明的人，會(huì)選擇自己所擅長(zhǎng)的，并且用最省力的方法去將不擅長(zhǎng)的事做到極致，以此達(dá)到成功。
01 選擇做自己最擅長(zhǎng)的事更容易成功
“做擅長(zhǎng)的事情”可以降低我們成功的成本，提高我們成功的幾率。
1、從機(jī)會(huì)成本的角度
你每做出一個(gè)選擇， 就必須放棄其他的選擇。每放棄一個(gè)選擇，都會(huì)反映出這個(gè)選擇的機(jī)會(huì)成本。如果你選擇擅長(zhǎng)的事情，將會(huì)放棄最小的機(jī)會(huì)成本，獲得最大的利益。
2、從效率原則的角度
做擅長(zhǎng)的事情，可以讓你更得心應(yīng)手，效率更高。同樣是付出一年的努力，你做擅長(zhǎng)的事情可以做到90分，而不擅長(zhǎng)的事情也許只能做到60分。
馬克吐溫，是美國(guó)文壇中杰出的文學(xué)巨匠，享譽(yù)全球，但鮮為人知的是這位大文豪曾經(jīng)有過兩次失敗的投資經(jīng)商經(jīng)歷。
馬克吐溫的第一個(gè)投資項(xiàng)目是打字機(jī)。一個(gè)名叫佩吉的人找到馬克·吐溫，聲稱自己正在從事打字機(jī)項(xiàng)目的研發(fā)，但還差一筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)。他向馬克吐溫保證，產(chǎn)品投放市場(chǎng)以后，肯定能大賺一筆。馬克·吐溫心動(dòng)了，于是前前后后投了近20萬。但直到別人已經(jīng)將打字機(jī)研發(fā)出來，并投入生產(chǎn)，馬克·吐溫投資的項(xiàng)目還停留在調(diào)試階段。
于是馬克吐溫的第一筆投資以失敗告終了。
馬克吐溫的的第二個(gè)投資項(xiàng)目是出版公司。
馬克·吐溫知道自己的作品很受出版商追捧，于是他就自己開了一家出版公司。但因?yàn)椴欢?cái)務(wù)，也不懂管理，公司經(jīng)營(yíng)一直不順利，最終破產(chǎn)，他本人也是債臺(tái)高筑，花了很多年才還清了債務(wù)。
古語有云：“鶴善舞而不能耕，牛善耕而不能舞，物性然也”，就是告訴我們一定要做自己擅長(zhǎng)的事。馬克吐溫硬是要去做不擅長(zhǎng)的事，最終只能是既浪費(fèi)了努力又浪費(fèi)了金錢。
02 生活不是考試，不需要把所有短板補(bǔ)長(zhǎng)
每次提到“做自己擅長(zhǎng)的事”時(shí)，都有人會(huì)用“短板效應(yīng)”來反駁。
短板效應(yīng)是指一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。所以，有人會(huì)覺得，比發(fā)揮優(yōu)勢(shì)更重要的，是彌補(bǔ)短板。
這種說法有一定的道理，但是更適用于考試，而不是生活。
1、如果你的短板實(shí)際影響不大，那就沒必要補(bǔ)齊
同事小陳是個(gè)非常不善于人際交往的人，每次見到熟人都要躲著走，理由是不會(huì)寒暄；平時(shí)公司團(tuán)建、聚餐時(shí)也基本不說話，以至于很多新同事都不認(rèn)識(shí)他。
雖然小陳不擅長(zhǎng)與人交往，但依然有很多人都很尊重他，因?yàn)樗膶懽髂芰υ诠臼且涣鞯模瑢懗鰜淼母遄踊静粫?huì)被客戶更改。而且他專業(yè)能力過硬，只要是他參與的競(jìng)標(biāo)方案，總是能讓客戶十分滿意。
所以，即便他很內(nèi)向，但老板依然特別喜歡他，客戶特別信任他，公司對(duì)他也特別倚重。
人的時(shí)間、精力都是有限的，不可能什么都去做，什么都去做到最好。當(dāng)你的短板對(duì)你的影響不值一提時(shí)，只要用你的優(yōu)點(diǎn)去彌補(bǔ)就好了。
2、如果短板會(huì)產(chǎn)生實(shí)際影響，那就找別人合作補(bǔ)齊
英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密曾提出“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論”，就是說：我們和別人比，我某些方面比他強(qiáng)，但某一方面比他弱。這時(shí)候，我們合作做我們各自擅長(zhǎng)的，那么雙方都可以通過交換得到絕對(duì)的利益。
例如公司財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè)，就可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)……
所以，即使有短板，你也可以用合作、購買的方式去彌補(bǔ)。
在這個(gè)時(shí)代，與其非得要花精力補(bǔ)齊自己的短板，不如花同樣的時(shí)間和精力，把自己的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)最大程度地發(fā)揮出來。
03 “擅長(zhǎng)”不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是做到極致
還有的人會(huì)說：總是做自己擅長(zhǎng)的事，容易陷入能力陷阱，會(huì)形成路徑依賴，最終進(jìn)入死循環(huán)。
電影《肖申克的救贖》里有這么一個(gè)情節(jié)：老犯人托馬斯在監(jiān)獄中呆了50年，結(jié)果出獄之后因?yàn)檫m應(yīng)不了外邊的生活，上吊自殺了。
難道這是能力陷阱嗎？那么為什么肖申克活得好好的呢？仔細(xì)想一下就知道托馬斯自殺并不是因?yàn)樯瞄L(zhǎng)的事產(chǎn)生負(fù)面影響，而是因?yàn)榱?xí)慣產(chǎn)生的負(fù)面影響。
習(xí)慣和擅長(zhǎng)的區(qū)別在于：習(xí)慣是反復(fù)的做一件事，而擅長(zhǎng)是在習(xí)慣的基礎(chǔ)上，不斷更新迭代。
回到電影情節(jié)上來說，托馬斯是習(xí)慣監(jiān)獄生活，所以只能生存在監(jiān)獄；而肖申克擅長(zhǎng)生活，所以他能在監(jiān)獄和外界生存自如。
所以說，做自己擅長(zhǎng)的事并不會(huì)陷入死循環(huán)，做自己習(xí)慣的才會(huì)。做自己擅長(zhǎng)的事，不僅不會(huì)陷入死循環(huán)，還可以不斷突破自己，制造可疊加式進(jìn)步。
中國(guó)的“吸管大王”樓仲平，其主要產(chǎn)業(yè)就是生產(chǎn)喝飲料用的那種塑料吸管，平均賣100根才能賺幾分錢的利潤(rùn)。一根小小的吸管，確實(shí)利潤(rùn)不高。但樓仲平生生用二十多年時(shí)間，不斷在原有的基礎(chǔ)上，研究如何降低吸管成本，最終做到全球超過三成的市場(chǎng)份額，每年光賣吸管的收入就接近2億元。
樓仲平因擅長(zhǎng)而熟悉，因熟悉而迭代，因迭代而精進(jìn)。
聚焦自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并不斷更新迭代，將每一步都變成后來繼續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ)。無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，這都是非常務(wù)實(shí)的基業(yè)長(zhǎng)青之道。
對(duì)于我們普通人來說，好好把握住自己的優(yōu)勢(shì)，不斷積累，疊加，才能接近成功之頂。
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