工作氛圍沉悶，工作效率低下，有什么方法可以提高員工的工作積極性呢？也許你可以試一試改變一下公司的環(huán)境。
01 “墻上的色彩”
網(wǎng)上有一個(gè)演講視頻，名字叫《用顏料奪回城市》，主講人為埃迪·拉馬。
在歐洲東南部有一個(gè)叫阿爾巴尼亞的小國家，相當(dāng)于中國一個(gè)中等縣，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)貧窮落后、貪污受賄成風(fēng)、違章建筑隨處可見、高犯罪率、高失業(yè)率，受過極權(quán)思維統(tǒng)治過數(shù)十年的國家。
就是在這樣的環(huán)境中，埃迪·拉馬當(dāng)選為首都的市長。他想要建設(shè)一個(gè)新的城市，但是每當(dāng)他提出自己的建議的時(shí)候，總會(huì)被告知“我們沒有錢”。
最后，藝術(shù)家出身的埃迪·拉馬做出一個(gè)廉價(jià)的決定：刷墻。他召集了一群藝術(shù)家，一起來粉刷建筑物的墻壁。用畫畫的方式，帶來新活力。
當(dāng)?shù)谝粭澰仁菧\灰色的大樓被涂上了明亮的橙色后，全城的人像追星一樣跑來看第一棟橙色的房子，因?yàn)槿藗儚膩頉]有想過，自己生活的周圍出了灰色，還能有別的顏色。
“打破藝術(shù)和政治的界限，就有可能賦予一座貧窮城市新的生命。”就是這樣，這位藝術(shù)家市長把整個(gè)窮困潦倒的城市當(dāng)成了畫布，一筆一筆畫出了希望，埃迪耐心地告訴民主：“墻上的色彩雖然不會(huì)喂飽孩子，不能照顧病人、教育文盲，卻是帶來了希望和光明，是讓大家知道，生活不是只有一種樣子，可以更加精彩。”
埃迪·拉馬這種廉價(jià)但卻而有效的方式，改變了人們對國家及其共同空間的看法，居民們開始自發(fā)愛護(hù)城市公共環(huán)境，城市的犯罪率下降，同時(shí)也引來國際大批投資項(xiàng)目，大量的工作機(jī)會(huì)提供給人們，有工作有收入也有了活力，整個(gè)國家欣欣向榮。
2013年，埃迪·拉馬，這位藝術(shù)家市長晉升為國家總理。
只是粉刷了一下建筑物的墻壁，就能有這么大的力量嗎？
02 “啟動(dòng)效應(yīng)”
通過改變環(huán)境而改變?nèi)藗兊男睦恚饕且驗(yàn)楫a(chǎn)生了“啟動(dòng)效應(yīng)”。
啟動(dòng)效應(yīng)，即通過潛意識(shí)來啟動(dòng)某個(gè)認(rèn)知模式。心理學(xué)家認(rèn)為：環(huán)境啟動(dòng)了我們的認(rèn)知模式，而認(rèn)知模式又導(dǎo)致了我們的行為，短期表現(xiàn)為態(tài)度、情緒，長期表現(xiàn)為性格，在埃迪·拉馬的案例中，色彩就在短期內(nèi)啟動(dòng)了人的積極情緒，長期啟動(dòng)了各種創(chuàng)造性的行為。
我之前所在的公司是開放性辦公環(huán)境，但是部門負(fù)責(zé)人都會(huì)坐在靠近走廊的一邊。由于工作的保密性，導(dǎo)致部門負(fù)責(zé)人在工作的時(shí)候需要不斷的注意到走廊中路過的人群或從外來公司辦事的人員，時(shí)間長了之后，他們就很難安靜而走心的思考問題了，非常浮躁。這說明環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人的工作效率。
所以我們可以利用“啟動(dòng)效應(yīng)”來提高員工的工作效率，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
首先，你要基于你所在公司的文化設(shè)計(jì)辦公環(huán)境，把企業(yè)文化要素融入環(huán)境中，形成一個(gè)“城在林中、林在山中、水在城中、人在景中”氛圍。一家老牌國企，一家互聯(lián)網(wǎng)公司和一家精益求精的生產(chǎn)企業(yè)，給你的感覺應(yīng)該是完全不一樣的。比如一家生產(chǎn)型的企業(yè)，企業(yè)為了凸顯職能部門的服務(wù)職能，于是將職能部門分散的放到各個(gè)車間離去，一線員工的心理啟動(dòng)的認(rèn)知完全是不一樣的。
其次，你要有意通過環(huán)境去挖掘人的潛力，比如灰色容易讓人妥協(xié)，紫色可以激發(fā)人的創(chuàng)造力，適宜的溫度會(huì)讓人更加理性……
通過改變工作環(huán)境來改變工作氛圍，成為了提升管理的一種新而有效的手段。
服務(wù)熱線
0356-3043986