說起吐槽公司的話題，團(tuán)建絕對是一個(gè)重災(zāi)區(qū)。人在職場混，誰還沒經(jīng)歷過幾次讓人糟心的公司活動呢？
團(tuán)建，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，目的是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，是企業(yè)管理過程必不可少的一個(gè)活動，但已經(jīng)成為了一種“HR給自己挖墳”的操作。
因?yàn)椤龊昧耸菆F(tuán)建，做不好就是團(tuán)滅！
無論你是帶著大家吃吃喝喝，還是旅游散心，亦或是聚在一起玩游戲，都免不了受到員工的吐槽，甚至刻意請假逃避。于是，團(tuán)建變成了企業(yè)費(fèi)力不討好的一件事。
然而老板對此卻滿是疑惑：我花錢、花時(shí)間帶大家出去玩，為什么員工還是不喜歡？
其實(shí)，員工并不是討厭團(tuán)建，而是討厭公司在錯(cuò)誤的時(shí)間做的那些令人窒息的團(tuán)建。
我們來總結(jié)一下：
1、千萬不要占用員工的休息時(shí)間
很多企業(yè)搞團(tuán)建都喜歡放在員工休息的時(shí)候，比如周末出去旅游，晚上下班之后出去聚餐唱歌，甚至?xí)谥苣┛缣欤寙T工在外過夜等等。
職場不同于學(xué)校，員工在生活中會越來越注重個(gè)人空間，尤其是有了家庭后，會大大減少社交活動。并且每個(gè)人的工作壓力都很大，比起與同事一起度過周末，更希望自己能在家靜靜享受真正意義的周末。
而這樣寶貴的周末個(gè)人時(shí)間、家庭時(shí)間卻被公司占據(jù)了，員工能開心的起來嗎？
很多公司喜歡把團(tuán)建強(qiáng)加上職場社交的定義，但工作就是工作，大多數(shù)員工并不想在工作中去社交，社交只在個(gè)人圈子中。所謂的“與同事拉近距離”，反而讓人心生反感。
所以，企業(yè)既然已經(jīng)愿意花時(shí)間、花錢去做團(tuán)建了，就不要占用員工的休息時(shí)間。在工作時(shí)間做團(tuán)建，員工既能放假又能帶薪玩，保準(zhǔn)都會參加。
否則選在周末，大家屈服于壓力而來的團(tuán)建不如不做。
2、拋棄那些老土的團(tuán)建方式
說起團(tuán)建的方式，不少企業(yè)十多年依然在重復(fù)那一套：吃飯、唱歌、抽獎小互動、戶外拓展、企業(yè)旅游等等。這些如果放在N年前，還能吊起員工的胃口，但是如果每次團(tuán)建都這幾樣，難免讓員工喪失興趣。
這種死板無趣的團(tuán)建，對于很多員工來說是一種生活的負(fù)擔(dān)，一種不得不完成的任務(wù)。
要知道在大學(xué)現(xiàn)在就很多戶外拓展培訓(xùn)安排了，聚餐唱歌對于職場中堅(jiān)力量是個(gè)人私密圈子的高質(zhì)量社交而不是工作場景中的選擇當(dāng)然也不會投入，職場老司機(jī)經(jīng)歷太多這種活動了，再來無非是機(jī)械的重復(fù)。
所以，我們要創(chuàng)新！多去觀察觀察現(xiàn)在的員工喜歡什么，正在關(guān)注什么，正在玩什么，這才是我們做團(tuán)建的方向。
吃飯當(dāng)然可以有，但我們在吃飯的時(shí)候，也可以可以來幾局狼人殺；出去唱歌不如去拍團(tuán)劇；傳統(tǒng)的戶外拓展，不如來一場撕名牌活動……
告別企業(yè)的自嗨，做員工喜歡的事情，才是有意義的團(tuán)建活動。
3、擺脫那些尷尬的氛圍和操作
還有，同樣的活動，放在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，也許正好能激發(fā)士氣，但放在另一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，可能就只有反感和尷尬了。
比如對銷售團(tuán)隊(duì)來說，喊口號、唱歌、跳舞都是鼓舞、激勵(lì)士氣很好的方式，但是放到整個(gè)公司來做，就會顯得別扭。此時(shí)更應(yīng)該考量的是符合人群文化、認(rèn)知、層次、年齡的玩法等等，我們都要與時(shí)俱進(jìn)，比如破冰時(shí)來幾局誰是臥底、你說我猜、你畫我猜都是很好的破冰方式，并別培養(yǎng)默契、告別尷尬。
公司集體活動，做好了是團(tuán)建，做不好就是團(tuán)滅，HR一定要多去從員工的角度出發(fā)，否則只能適得其反。
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