小陳是某公司的HR，最近他遇到了一些管理上的問題。公司上個月剛入職的一名銷售經(jīng)理，將之前的下屬都推薦到公司應聘，負責他們所劃分市場。而且總是為原下屬積極爭取利益，比如底薪以及其他福利都要的比公司標準要高一些。很快引起了其他員工的不滿和質疑。
中國有句諺語叫做：“打虎親兄弟，上陣父子兵”，意思是當面臨生死攸關的大事的時候，最可靠的合作者是自己的血親。這句話的確有道理，畢竟親人背叛你的幾率遠遠低于其他人背叛你的幾率。所以很多人在做事時養(yǎng)成了“任人唯親”的習慣。
但在職場中，“任人唯親”的風氣很可能給企業(yè)帶來災難。
一、放縱高管“任人唯親”很危險
公司高管“任人唯親”，會給企業(yè)帶來巨大的風險。
我來分享一個案例吧。我曾經(jīng)就職過的一家企業(yè)請過一個高管A，老板給他的年薪是300萬，一個月只需要出勤15天。當時那家企業(yè)高管的年薪普遍在100萬上下，給這個高管的年薪已經(jīng)很高了，而且還有出勤優(yōu)惠，里外里的時薪等于其他高管的4到5倍了。
然而自從A來了以后，就開始逐漸更換手下的中層，和其他部門的中層。美其名曰要把更基層的員工帶起來，現(xiàn)在的這些中層不行，影響他帶新人。當時那家企業(yè)的中層年薪普遍在30萬到50萬左右，他請來的中層年薪全部100萬起底。
老板覺得畢竟高薪聘請了人家，就得給他一定的權限，不然他想做什么都伸不開手腳，最后肯定沒效果，所以非常縱容A的行為。結果不到半年，A就離職了，他請來的那些中層也都和他一起走了。剩下的一大堆空崗位，又讓原來被換掉的中層回來補上了。
你以為老板吃一塹長一智，下次就不會再縱容了？類似這樣的情況在同一個企業(yè)至少上演過兩次。當然也不能完全責怪老板不管不問，畢竟請來的人是想讓他們發(fā)揮價值的，要讓他們發(fā)揮價值，滿足他們一點條件也是必要的。不然他們什么也沒干成，會反過來抱怨說：“我沒做好是因為你沒有給我權限啊，我當初說要XXXX的支持，你都沒滿足我啊。如果你滿足我了，我沒做成事，那是我沒本事。但是你沒滿足我，那你能怨誰？”這時候反倒老板處于被動位置了。
可是即使你滿足他所有的條件了，也同樣存在他做不成事的風險，比如我分享的那個案例。這時候作為老板，除了站在了一個“情理上的道德高地”之外，剩下的，也全都是實實在在的損失。用了“高手”，面對不滿足他條件而產(chǎn)生確定的損失和滿足他條件可能的損失，大多數(shù)老板還是會選擇可能的損失。
所以最后，很多企業(yè)形成了“請人才——人才用自己人——老板同意——做不出成績——人才離開——自己人跟著離開——企業(yè)損失——再請人才”這樣一條惡性的循環(huán)鏈，卻很難打破。
我認為，這條循環(huán)鏈最大的問題在于“人才用自己人”，也就是“任人唯親”上。“請人才”、“人才離開”都不會給企業(yè)造成太大損失，畢竟只是一個人的問題。可是“任人唯親”之后，高手的“自己人”泛濫，占據(jù)了大量崗位，有的還是非常重要的崗位。一旦人才離職，就會造成群體離職事件，企業(yè)遭受巨大損失。有的時候，因為人才找來的“自己人”太多，企業(yè)中缺少“制衡”的力量，便慢慢滋生出腐敗，讓人難以察覺。
二、打破惡性循環(huán)鏈
那么，應該如何打破這條惡性循環(huán)鏈呢？關鍵有三點：
1、老板審慎的態(tài)度
老板的縱容，是很多企業(yè)形成“任人唯親”問題的根本原因。如果是高薪聘請來的高管，那么老板的確有些無可奈何。但任何問題都有解決方案，老板的立場同樣是這樣。假如老板在高管想要安插進自己人的時候采取審慎的態(tài)度，給高管一些權利上的制衡，是能夠避免這種情況出現(xiàn)的。
2、禁止任人唯親的制度
如果老板實在抹不開面子去制約高管，那么不如一開始就直接在企業(yè)里面制定不允許任人唯親的制度。具體的做法可以是任何人介紹來企業(yè)的人，必須經(jīng)過企業(yè)規(guī)定的面試流程，必須符合企業(yè)要求的用人標準，必須遵守企業(yè)規(guī)定的薪酬制度。假如此人符合企業(yè)的要求，那么由企業(yè)人力資源部統(tǒng)一安排工作，不得由介紹人安排工作。而人力資源部安排工作的原則是把他放在和介紹人完全不相關的部門。
3、堅守原則的HR
做通了老板的工作，做好了制度建設，還有一個角色很關鍵，那就是“監(jiān)督者”。很多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之所以能一直保持理性，一直遵守規(guī)則，有時候不僅僅是因為這個企業(yè)的老板多么厲害，制度建設多么完善，還是因為這家企業(yè)有一個堅守原則的監(jiān)督者：他既能做到鐵面無私，又能處理好各方關系。而HR，便是監(jiān)督者的不二人選。
綜上，在企業(yè)中放縱高管“任人唯親”的行為很危險，一不小心就會讓企業(yè)蒙受損失。作為HR，一定要做好預防和監(jiān)督工作。
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