從一個(gè)員工晉升為主管，業(yè)績和團(tuán)隊(duì)文化是當(dāng)務(wù)之急。從一個(gè)員工晉升為主管，業(yè)績和團(tuán)隊(duì)文化是當(dāng)務(wù)之急。但除此之外，還應(yīng)當(dāng)留意以下這5個(gè)不太為人注意的地方。
01
會(huì)被推到舞臺(tái)中央
你會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)注的中心，人們會(huì)更密切地關(guān)注你的言行與態(tài)度，而這正是定義團(tuán)隊(duì)文化的良機(jī)。比方說，你剛休完產(chǎn)假，需要每天提前一小時(shí)下班給孩子喂奶。這就體現(xiàn)出公司對(duì)女性的尊重，比任何宣傳都更有力。
02
掌握的團(tuán)隊(duì)成員的信息過多
你還會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成員傾訴的對(duì)象，聽到出乎意料的內(nèi)容（比如辦公室里的“狗血?jiǎng) 保T工甚至?xí)驗(yàn)槭俚葌�(gè)人的問題找你商量。不過，管理者有時(shí)需要主持大局，有時(shí)只需要指點(diǎn)一下，讓他們知道找誰能解決。
03
為低績效成員耗費(fèi)過多精力
如果你已經(jīng)給了足夠的機(jī)會(huì)，卻看不到改變的希望，就得考慮讓他們走人。畢竟，這方面耗費(fèi)的時(shí)間、精力，本來是可以用于培養(yǎng)高績效員工的。但如果你相信他們能夠改善，不妨實(shí)時(shí)給予工作反饋，并且分享高績效員工的做法，這能在無形中樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)。
04
會(huì)被指定為提供解釋的人
管理者的工作就是將戰(zhàn)略翻譯為團(tuán)隊(duì)的日常舉措。你會(huì)不斷重申企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，解釋這兩者之間的聯(lián)系。但即使你解釋了一千次，團(tuán)隊(duì)里還是有人不懂，繼續(xù)要求你解釋一千零一次。
05
有時(shí)會(huì)覺得孤獨(dú)
擔(dān)當(dāng)管理者意味著掌握其他人不知道的信息，這會(huì)構(gòu)成孤獨(dú)感。你可能會(huì)有跟誰分享秘密的沖動(dòng)。但其實(shí)某些信息保密對(duì)大家都有利。
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