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身為職場(chǎng)人，大家都非常討厭加班，但是企業(yè)們總是能想出各種方法讓你在下班后留在公司。例如：下班打卡后，開個(gè)總結(jié)會(huì)議。美其名曰復(fù)盤會(huì)，這算不算加班呢？在企業(yè)主看來(lái)那當(dāng)然不算加班，開會(huì)又不是讓你做業(yè)績(jī)，就是和領(lǐng)導(dǎo)聊聊天談?wù)勑牧T了。但是在廣大打工人眼里那就肯定不一樣了，之前微博上關(guān)于下班后臨時(shí)開會(huì)算不算加班的問(wèn)題討論得非常激烈。網(wǎng)友們十分痛恨這種暗地操作加班的問(wèn)題。
“經(jīng)常開會(huì)的老板是思路不清的老板，哪有天天開會(huì)的”；
“某企業(yè)連續(xù)開會(huì)，每天都開到晚上六七點(diǎn)，員工怨聲載道”；
“這又是什么糟糕的會(huì)議，如老太太的裹腳布 ，一坐就是一天”；
“這完全跟我的崗位工作不相關(guān)，不過(guò)是來(lái)聽會(huì)的”
看看這些抱怨，我們心里大概明白，廣大人民群眾不僅討厭開會(huì)，討厭加班，更加討厭加班開會(huì)。一個(gè)企業(yè)的會(huì)議文化很容易看出企業(yè)的格局，無(wú)論是大會(huì)小會(huì)，員工對(duì)會(huì)議的好感度一定程度上反應(yīng)了公司的整體氛圍和現(xiàn)狀。同樣一個(gè)企業(yè)的會(huì)議模式也很大程度上反應(yīng)了管理層的領(lǐng)導(dǎo)模式、權(quán)力結(jié)構(gòu)、文化氛圍，因人而異的不同，會(huì)會(huì)呈現(xiàn)不同的會(huì)議風(fēng)格和形式，會(huì)議效率與產(chǎn)出價(jià)值也是不盡相同的。
一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)議，會(huì)集中問(wèn)題發(fā)散員工思維，解決核心問(wèn)題，提高公司整個(gè)的決策效率，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成；而糟糕低效的會(huì)議會(huì)吞噬著員工能量，消磨員工的工作激情，降低工作的滿意度和幸福感，是百害無(wú)一利的。
公司會(huì)開會(huì)和不會(huì)開會(huì)差距有多大呢？我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。
眾所周知，會(huì)議是職場(chǎng)正式溝通的常見方式。會(huì)議從導(dǎo)向上分為兩種，務(wù)虛會(huì)和務(wù)實(shí)會(huì)。務(wù)虛會(huì)主要發(fā)揮指導(dǎo)作用，用來(lái)引導(dǎo)某一段時(shí)期內(nèi)的工作；務(wù)實(shí)會(huì)主要是執(zhí)行，確保目標(biāo)順利實(shí)施。而有些公司非常擅長(zhǎng)喊口號(hào)，喜歡在會(huì)上提出各種目標(biāo)，最后卻極少付諸實(shí)踐，或者說(shuō)由于目標(biāo)嚴(yán)重偏離，根本無(wú)法付諸實(shí)踐。
歸其原因主要是會(huì)議停留在務(wù)虛層面，在提出目標(biāo)時(shí)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究與分析，甚至以個(gè)人意見作為目標(biāo)，不聽取大家意見，不重視討論。各種理論和計(jì)劃漏洞百出，且行事草率，沒(méi)有周密的論證就開始下達(dá)命令，讓行動(dòng)陷入困境，致使很多工作純粹是無(wú)用功。
華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“開會(huì)是對(duì)目標(biāo)與決策進(jìn)行科學(xué)合理的討論、分析和研究，明確工作目標(biāo)、指導(dǎo)方針、分享好的工作方法，這是完成工作的前提，也是成功的重要保障。”
若開會(huì)只是高談務(wù)虛文化，那不過(guò)是自導(dǎo)自演了一出皇帝新裝的戲碼，這樣的會(huì)不如不開。會(huì)議管理，最見企業(yè)管理格局。當(dāng)企業(yè)在倡導(dǎo)以人為本的文化時(shí)，希望能夠真正做到尊重員工，珍愛他們的職業(yè)價(jià)值奉獻(xiàn)。
也愿每位職場(chǎng)人都能被溫暖相待，遠(yuǎn)離各類糟心的會(huì)議。用心開好會(huì)，開高效的會(huì)，開有產(chǎn)出的會(huì)。
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