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各位在職場(chǎng)打拼的小伙伴們，有沒有遇到過這樣的同事，老板交代的事情完成得又快又好，能夠揣摩老板的所要所想，然后精準(zhǔn)地完成上司布置的任務(wù)。想問題總是能切中要害，解決一系列問題中的主要矛盾。
今天就來探討一下這些能力強(qiáng)的員工，到底有什么共同特征？如果共同特征只能有一個(gè)，那么一定是思考問題的方式，優(yōu)秀的思考邏輯往往能切中要害，直達(dá)任務(wù)的核心層，
解決問題的能力
如果有兩個(gè)，那么一定會(huì)多一個(gè)對(duì)待工作的態(tài)度。三個(gè)，時(shí)間管理四個(gè)，善于總結(jié)五個(gè)，不斷學(xué)習(xí)六個(gè)，執(zhí)行力強(qiáng)（這點(diǎn)可能會(huì)跟時(shí)間管理有點(diǎn)一致，時(shí)間管理好的人，必然執(zhí)行力強(qiáng)）每個(gè)公司都有優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的公司可能擁有更多優(yōu)秀的員工。他們可能各有千秋，但是在思考問題這方面，往往能找到最優(yōu)解，直達(dá)痛點(diǎn)，解決問題。
直擊問題要害
這么說可能有點(diǎn)抽象，我來拋磚引玉一下。剛工作的時(shí)候，隔壁幾個(gè)公司的人總來復(fù)印，財(cái)務(wù)就跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨。領(lǐng)導(dǎo)叫我打印一張紙貼門上，告訴他們復(fù)印機(jī)“概不外借”。我想了下，直接這么寫是不是顯得我們太小氣。于是弄了一張紙，寫上“打印十塊，復(fù)印半價(jià)”，后面就再也沒人來了。
還有個(gè)案例你們可能都聽說過，某知名大牌公司，因?yàn)樽龇试淼臅r(shí)候，可能會(huì)有空盒子被打包。為了解決空盒問題，請(qǐng)了很多專家一起研究，最終花費(fèi)了幾百萬研制了一臺(tái)設(shè)備，可以有效地踢出空盒。同樣的問題，在浙江的某民企也存在，結(jié)果他們用一臺(tái)電風(fēng)扇就解決了。
思考問題的方式?jīng)Q定了解決處理問題的方式，處理問題的方式?jīng)Q定了處理問題的效率。看到這句話你可能想到這是一本書的名字，或者這是西點(diǎn)軍校的名言。但對(duì)于職場(chǎng)人來說，對(duì)待工作的態(tài)度成為了員工是否優(yōu)秀的基本要素。
態(tài)度決定一切
我們打個(gè)比喻，你有個(gè)池子，時(shí)間就是池子里的水。同時(shí)你又有一塊地，地里種的各種東西，就是你要做的事兒。工作和學(xué)習(xí)可能是各種高收益的作物，比如還有一些其他的低收益的經(jīng)濟(jì)作物，或者有一些沒收益的，比如刷娛樂資訊玩游戲等等，可能對(duì)于大部分人來說是沒收益的，等同于雜草，相關(guān)從業(yè)者除外。
做時(shí)間的主人
那么，用時(shí)間池子里的水澆灌高收益的作物，自然獲得的回報(bào)也就會(huì)越多，灌溉低收益的，作物，收益自然低，大部分人可能都把時(shí)間拿來灌溉雜草，所以工作成效進(jìn)展緩慢。
善于總結(jié)是個(gè)非常逆天的技能，有了它可以讓職場(chǎng)中的你不斷進(jìn)步，高手和萌新的差距就在這里了。我們有句俗話，不要在同一個(gè)地方跌倒。如果跌倒了，不是趴那里歇一會(huì)，而是想想，好奇怪，為什么會(huì)在這里跌倒，是什么原因讓我跌倒，哪些因素讓我跌倒。延伸一下，今天這個(gè)客戶丟了，是什么原因丟的，自己的問題，還是對(duì)手的問題，還是公司的問題，還是產(chǎn)品的問題。當(dāng)我們用這個(gè)能力建立自己的經(jīng)驗(yàn)體系時(shí)，會(huì)非常有針對(duì)性而且實(shí)用。
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