你是不是也聽(tīng)到過(guò)這樣的言論，比如“90后太難管了，說(shuō)兩句就要離職”、“現(xiàn)在的90后離職率比80后高多了”……所以，這些寧愿折損“名聲”也要離職的90后到底都經(jīng)歷了什么？
拿著5千的月薪干著1萬(wàn)的活，誰(shuí)能堅(jiān)持？
93年的小C分享：我的第一份工作從事的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，加班已經(jīng)成為了日常，在堅(jiān)持了3年后只能含淚放棄。接著找了一份不經(jīng)常加班的清閑工作，面試的時(shí)候就談好了薪資和工作內(nèi)容。本以為要開(kāi)始享受生活了，可惜，沒(méi)多久就被現(xiàn)實(shí)打敗了。
進(jìn)入公司半年后，隔壁部門(mén)有一個(gè)同事辭職了。我覺(jué)得每個(gè)人都應(yīng)該在其位謀其職，不過(guò)我的老板可能對(duì)這句話有誤解。剛開(kāi)始老板美名其曰讓我多學(xué)一些知識(shí)，接替了離職員工的工作。等了三個(gè)月還沒(méi)有新員工入職，我以為是臨近年底公司招人難，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)公司根本沒(méi)有在網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。有一次我委婉提示老板，自己現(xiàn)在的工作內(nèi)容太多了，該怎么解決？老板開(kāi)始搪塞我說(shuō)過(guò)完年就招人。我提漲薪老板就說(shuō)面試談好的每年一漲，讓我再等等。所以我拿著5000的工資還要干10000的工作？你還不能說(shuō)，說(shuō)了就是不能吃苦。也許我就是老板口中“吃不了苦”的90后，反正我已經(jīng)提離職了，老板還在挽留我。
無(wú)憂短評(píng)：?jiǎn)T工提離職，老板挽留就要留下嗎？首先取決于你提離職的原因，老板能不能為你解決？其次，你要確認(rèn)老板是真心挽留你還是拖延你以備招新員工。
以為“老人”不會(huì)跳槽就要接受不公平的對(duì)待嗎？
90年的F分享：畢業(yè)前通過(guò)校招進(jìn)入了目前的公司，眨眼8年過(guò)去了。30歲、二線城市、月薪1萬(wàn)8、部門(mén)小領(lǐng)導(dǎo)、新晉寶媽?zhuān)?tīng)起來(lái)挺圓滿。公司前兩年開(kāi)始大力發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)展了幾個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都要身兼多職，我也不例外。前段時(shí)間老板私下對(duì)我說(shuō)我們部門(mén)主管馬上要升職，以后部門(mén)就歸我管理。你以為是升職加薪？事實(shí)上只有升職沒(méi)有加薪。
公司歷來(lái)的制度升職和加薪都是密不可分的，怎么到我這里就變了？一問(wèn)老板就開(kāi)始打同情牌了“你也是看著公司這幾年怎么一步一步走過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在想留住新人就得漲薪啊。你看你現(xiàn)在家庭事業(yè)都挺穩(wěn)定的，漲薪就不急在這兩年了吧？”聽(tīng)懂了嗎？言外之意就是升職不加薪，你的薪加給新人了，反正你在這里也做了這么久，也不會(huì)輕易離職。
知道這個(gè)消息后我已經(jīng)糾結(jié)一個(gè)月了，現(xiàn)在寶寶還小，開(kāi)銷(xiāo)特別大，不敢輕易離職。幸好家人愿意支持我，我決定拿了年終獎(jiǎng)就騎驢找馬。
無(wú)憂短評(píng)：當(dāng)你認(rèn)為工作付出和得到不成正比時(shí)，可以考慮離職。以你目前的情況，騎驢找馬確實(shí)是最佳選擇。建議你著手準(zhǔn)備一下職業(yè)規(guī)劃/目標(biāo)之類(lèi)的問(wèn)題，如何平衡事業(yè)和家庭是新晉寶媽的必答題。
說(shuō)好的平等，可惜只能挨訓(xùn)
98年的W分享：沒(méi)進(jìn)公司之前，領(lǐng)導(dǎo)告訴我： “我們這里是年輕人的天下，在這里你可以暢所欲言，做自己想做的事”、“只要你有想法，有行動(dòng)力，就跟我們一起奮斗吧”。本來(lái)以為部門(mén)年輕人多，總能碰撞出思想的火花，意見(jiàn)不合也能商量著來(lái)。
憑借滿腔熱血進(jìn)入部門(mén)后打算大施拳腳，結(jié)果總是被領(lǐng)導(dǎo)以各種理由拒絕。領(lǐng)導(dǎo)一邊要求我們有想法、敢于付出行動(dòng)，結(jié)果想法壓根沒(méi)走出過(guò)“搖籃”；一邊又幫我們策劃，以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)指揮我們改來(lái)改去。意見(jiàn)我提了，領(lǐng)導(dǎo)又不聽(tīng)；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的意見(jiàn)我照著改，他又說(shuō)感覺(jué)不對(duì)；三天兩頭變想法，結(jié)果我整天挨訓(xùn)……所謂的平等就是您說(shuō)我做，那您直接找機(jī)器人不更好嗎？
無(wú)憂短評(píng)：跟對(duì)一個(gè)好老板到底有多重要？一個(gè)優(yōu)秀的老板懂得尊重員工，還可以激發(fā)員工的能力，使其創(chuàng)造更大的價(jià)值。碰到拍腦袋決定事情、朝令夕改的老板，能有多少成長(zhǎng)空間呢？
看完這些90后的故事，你有沒(méi)有一些共鳴？如果你遇見(jiàn)相似的情況，會(huì)考慮離職嗎？公司如果想要降低90后的離職率，排除90后主觀的離職原因，該怎么做呢？
1.面試時(shí)考察求職者的軟性條件
不可否認(rèn)，部分90后是社恐，性格偏于內(nèi)向、孤僻。面試時(shí)，面試官除了考察求職者的專(zhuān)業(yè)能力，也應(yīng)考察求職者的性格、脾氣、處事方式等軟性條件。面試官可以適當(dāng)聊一些工作外的話題，發(fā)現(xiàn)求職者的真實(shí)性格。
2.工作內(nèi)容和薪資成正比
只想90后付出卻不給相應(yīng)的報(bào)酬？抱歉，90后不接受。加班？身兼多職？請(qǐng)拿出你的誠(chéng)意。90后更喜歡用公平感來(lái)衡量工作價(jià)值。相比80后來(lái)說(shuō)，大部分90后尚未經(jīng)歷上有老下有小的處境，沒(méi)有背負(fù)著房貸、育兒等壓力，所以90后面對(duì)離職時(shí)更自由。
3.以平等的姿態(tài)溝通
90后在乎個(gè)體存在感，每個(gè)90后都有自己的相處方式，所以不要用呆板統(tǒng)一的方式管理90后。與90后溝通時(shí)不宜顯露領(lǐng)導(dǎo)者高高在上的優(yōu)越感，而是以平等的姿態(tài)聆聽(tīng)90后的心聲。
4.完善的晉升加薪機(jī)制
90后是有抱負(fù)和沖勁的一代，所以他們才會(huì)離開(kāi)家鄉(xiāng)奔向北上廣。90后也是正在成長(zhǎng)的一代，在成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，他們需要在工作中獲得成就感，完善的晉升加薪機(jī)制是必不可少的。
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