老板思維，就是利用杠桿，高效杠桿。
很多人在基礎(chǔ)崗位，在主管崗位上難以突破，原因大多集中在專業(yè)技能上很厲害，但是不會(huì)整合身邊的資源，不懂得人際關(guān)系處理。
這個(gè)世界有很多種杠桿，有車，有槍，有洗衣機(jī)，有飛機(jī)等，都是高效的杠桿。需要整合資源也是如此，因?yàn)檫@些資源就是杠桿，如果不用杠桿，非要自己去沖上去，就相當(dāng)于打仗的時(shí)候，人家都有槍，而自己非要用大刀和長(zhǎng)矛。
資源整合最長(zhǎng)用的就是等價(jià)值互換，自己有價(jià)值，才有跟別人交換資本，沒有價(jià)值，還希望別人幫忙，這只是弱者的一廂情愿，并沒有什么卵用。
自身的價(jià)值，和身邊的價(jià)值都是需要發(fā)掘，跟創(chuàng)業(yè)中的商機(jī)一樣，找到的價(jià)值，別人看不到的越多，就越有競(jìng)爭(zhēng)力。大家都能看到的，如錢和權(quán)，那還不爭(zhēng)的頭破血流。最大差別就是發(fā)掘資源的洞察力。
人際關(guān)系處理更是一門大學(xué)問。職場(chǎng)有很多坑，人際關(guān)系處理間的坑，幾乎可以占到所有問題的一半。
看不清職場(chǎng)矛盾沖突的終點(diǎn)，好機(jī)會(huì)最容易白白錯(cuò)過；在團(tuán)隊(duì)中站隊(duì)錯(cuò)了，自己的職業(yè)前途就毀了三分之二；不懂得跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，就容易錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)；沒有個(gè)人品牌計(jì)劃管理，個(gè)人不夠突出自己的優(yōu)勢(shì)，只好默默無聞；不明職場(chǎng)的潛規(guī)則，努力很多，都白費(fèi)了力氣；交到了錯(cuò)誤的朋友，被出賣和背叛是常有的事情，等等。
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