越早形成自我思考體系的人，工作效率會越高，也越容易獲得職場晉升。
這個道理我是很晚才明白。
所謂體系，就是方法的邏輯集合。
但它并不是簡單地將方法羅列在一起的“物理疊加”，而是抽離出具備相同本質(zhì)的東西，不斷進行刪減和總結(jié)，最后用自己的邏輯將它們表述出來。
這是一種“化學反應(yīng)”。
舉個例子，大家先看看下面4件事情：
1，給老板定機票；
2，分析一個App 的結(jié)構(gòu)和功能組成；
3，和同事開會分配工作任務(wù)；
4，制定假期旅行計劃；
以上看似八竿子打不到一起的事情，思考邏輯都是按照：
現(xiàn)狀—需求—矛盾—方法—檢查，這5個步驟來進行。
比如給老板訂機票，首先我們要知道老板的行程安排（現(xiàn)狀）和作息習慣（需求）。
機票時間既要在行程安排的時間內(nèi)，又要盡可能附和老板的生活作息，至少你不能讓他坐紅眼航班。
接著，你要思考同時滿足這些條件時是否會有矛盾存在，通常大概率都是會有的。
比如老板接受不了早上8點的航班，但飛行時間最短的就是這一班。
這時你就要確定優(yōu)先級，是盡快到達目的地重要還是舒適前往更重要？
你需要和老板去溝通。
當你把所有的現(xiàn)狀、需求、矛盾都羅列清楚之后，分別針對不同的情況就可以提出不同的解決方案。
比如要求盡快到達，可以有哪些航班；
要求不趕時間，又可以有哪些航班；
要求乘坐舒適，哪些航空公司的飛機可以滿足......
最后一一檢查確認信息無誤后，提報給老板，讓他來做選擇題。
而以上這個思考流程中，有許多共性的思路都能用在其他3件事情的分析上。
比如訂機票時考量的維度，就可以用在制定旅行計劃上；
比如確認優(yōu)先級的思路，同樣能用于開會分配工作任務(wù)上；
再比如對老板訂機票需求的拆分，可以用在App 的結(jié)構(gòu)和功能分析上。
不同方法之間的彼此串聯(lián)和借鑒，共同構(gòu)成了你的思考體系。
這才是我們解決問題的底層技能基礎(chǔ)（如下圖）。
當你越早有這個意識，去刻意搜集和總結(jié)這些方法，構(gòu)成自我思考的體系，你就越能比同齡人更快一步成長。
因為你的眼界已經(jīng)上升了，看問題更著重在戰(zhàn)略層面，而非執(zhí)行層面。
并且這樣做有一個非常大的好處，就是你的方法可以被復(fù)制化。
復(fù)制給誰？
當然是企業(yè)組織里的其他人，你的同事，你的團隊，甚至你的老板，這時你創(chuàng)造的價值就不再以你個人為單位來計算，而是開始以規(guī)模化的姿態(tài)成倍增長。
舉個例子。
現(xiàn)在許多運營抖音、小紅書的網(wǎng)紅經(jīng)濟公司，就已經(jīng)琢磨出一套迅速幫助普通人成為網(wǎng)紅的方法論。
里面包括視頻腳本如何編寫，表演場景怎么選擇，表情拿捏如何到位，什么時候植入商品，都有一套經(jīng)過嚴密論證的方法體系，套用這個框架，就能像流水線一樣大批量復(fù)制網(wǎng)紅，實現(xiàn)規(guī)模化的收益增長。
這才是商業(yè)模式的高級形態(tài)。
方法解決的是從0到1的問題，而體系解決的是從1到10的問題。
如果你是那個創(chuàng)造體系的人，就不再需要出賣自己的時間去換取收益，而是通過培養(yǎng)團隊，將成功經(jīng)驗乘以十倍甚至百倍，即使你什么都不干，你建立好的體系都在那里源源不斷為你賺錢。
做到這個地步，你的身價會呈指數(shù)級上升。
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