老領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)走，新領(lǐng)導(dǎo)走馬上任，如何快速與新領(lǐng)導(dǎo)建立和諧友善的關(guān)系？很多人常常會陷入誤區(qū)，不恰當(dāng)?shù)男袨榉炊屝骂I(lǐng)導(dǎo)對自己產(chǎn)生了壞印象。
新官上任三把火，新領(lǐng)導(dǎo)最討厭下屬的哪幾種行為？
誤區(qū)一：行為舉止過于殷勤
很多職場人為了和新領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，行為舉止過于殷勤，甚至有點阿諛奉承的感覺，比如頻繁贊揚領(lǐng)導(dǎo)，幫領(lǐng)導(dǎo)處理私事，天天端茶倒水等。
這種情況下，大部分領(lǐng)導(dǎo)都會覺得：無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。
領(lǐng)導(dǎo)并不傻，人家看到這個情況自然知道下屬心中所想，但是領(lǐng)導(dǎo)剛來，一切都不熟悉，對于這種純粹拉關(guān)系的行為是非常排斥的，他會認(rèn)為這個員工過于務(wù)虛，后期不會給予重用的。
誤區(qū)二：給領(lǐng)導(dǎo)過多的建議
有的人會在新領(lǐng)導(dǎo)剛來的一段時間內(nèi)，頻繁的給領(lǐng)導(dǎo)“進(jìn)言進(jìn)策”，顯得自己對這里的一切很熟悉，表明的出發(fā)點是讓領(lǐng)導(dǎo)快速熟悉環(huán)境，內(nèi)心還是想要在領(lǐng)導(dǎo)剛來的時間內(nèi)給領(lǐng)導(dǎo)留下一個好印象，幫助領(lǐng)導(dǎo)。
但你低估了領(lǐng)導(dǎo)的智商，領(lǐng)導(dǎo)自己是有判斷的，千萬不要越俎代庖的指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)決策，這只會讓他面上不說話，其實內(nèi)心很不爽。
任何能夠坐上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，內(nèi)心都說有規(guī)劃的；剛來他可能不說，但是不代表自己不知道，很可能只是在蓄力待發(fā)。
誤區(qū)三：自作主張給領(lǐng)導(dǎo)分析局勢
有很多人想快速拉近和新領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，妄圖充當(dāng)“軍師”的角色，私下給領(lǐng)導(dǎo)分析局勢，說公司現(xiàn)在某些領(lǐng)導(dǎo)和員工的情況等等，看似你幫助領(lǐng)導(dǎo)了解內(nèi)情，實際上領(lǐng)導(dǎo)會覺得你這個人有點自以為是。
誤區(qū)四：工作行為過于張揚
也有很多人知道不能過于和新領(lǐng)導(dǎo)親近，但是要充分在工作中表現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)注意到自己。
于是他開始在公開場合非常積極，極力表現(xiàn)，甚至讓團(tuán)隊其他成員產(chǎn)生了不滿和排斥的心理情緒，功利心過于強了。
任何事情都是過猶不及的，過于表現(xiàn)自己，很容易被新領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成“出頭鳥”來使用的，最后下場不見得會很好。
新領(lǐng)導(dǎo)上任，作為下屬在摸清領(lǐng)導(dǎo)的脾氣性格之前，行為切忌太過張揚，這只會被領(lǐng)導(dǎo)反感而已。
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