承擔(dān)重要責(zé)任
在部門擔(dān)任相對重要職位的員工往往也需要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的一些重要職責(zé)，例如為團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)和提升成員績效。雖然他們不是公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)，但他們代表團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)部門和企業(yè)的推進(jìn)。他們是負(fù)有重大責(zé)任的核心員工，理應(yīng)加薪。
具有發(fā)展?jié)摿?nbsp;
雖然有些員工目前沒有出色的表現(xiàn)，但他們的個(gè)人能力提升非常顯著。通過全面評估這些員工的個(gè)人素質(zhì)，他們可以作為核心員工進(jìn)行培養(yǎng)，輸送更多資源也是情理之中。
工作態(tài)度端正
該獎勵的必須要做好帶頭作用。憑借良好的工作態(tài)度，良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，屬于團(tuán)隊(duì)中不可或缺的角色，也應(yīng)該鼓勵他們，為其加薪。
業(yè)績非常優(yōu)秀
在部門擔(dān)任重要職位并為部門的關(guān)鍵績效做出重要貢獻(xiàn)的員工。這些員工具有出色的個(gè)人業(yè)務(wù)能力，往往是不可替代的。即使他們不擔(dān)任行政職務(wù)，他們也是公司的核心員工，這樣的員工如果不加薪的話，是很難留住的。
對于一個(gè)公司來說，哪些員工應(yīng)該加薪，哪些員工應(yīng)該保持現(xiàn)狀都應(yīng)該有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)才行，否則優(yōu)秀的員工得不到嘉獎，而無用的員工卻又節(jié)節(jié)攀升，這樣下去公司遲早會外盈內(nèi)虧。
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