1、公司不能滿(mǎn)足員工的需求。
所有的員工都有兩個(gè)方面的需求：一個(gè)是物質(zhì)需求，另一個(gè)是精神需求。如果公司能夠盡可能滿(mǎn)足這兩個(gè)需求，滿(mǎn)意度越高，員工的流失率自然也就越低了。
2、公司沒(méi)有核心文化，員工也看不到希望。
所有優(yōu)秀的公司或者是企業(yè)想要長(zhǎng)久生存，影響深遠(yuǎn)。秘訣就在于他們的文化和愿景。因此，一個(gè)好的公司必須有自己獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)愿景，能夠使所有員工受益。在目前無(wú)法滿(mǎn)足員工實(shí)際需求的情況下，也能夠讓員工看到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，讓員工能夠?qū)境錆M(mǎn)信心和希望，自然離職的情況就會(huì)很少了。
3、沒(méi)有完美的制度和人性化的關(guān)懷。
當(dāng)公司的工資高，生活條件好，福利待遇也多，還有一定的企業(yè)文化的時(shí)候，為什么員工的離職率仍然很高？這時(shí)候的原因就不在于外部條件，而是在于管理層了，現(xiàn)代的員工更注重尊重，更講究平等，如果因?yàn)楣芾碛袉?wèn)題的話(huà)，是很難留住現(xiàn)代的員工的。
通過(guò)上文對(duì)企業(yè)留不住員工的原因的分析，相信大家都知道為什么現(xiàn)代有這么多企業(yè)會(huì)有留不住員工的問(wèn)題了吧，想要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須要從以上幾個(gè)方面去針對(duì)性的解決才行。
服務(wù)熱線(xiàn)
0356-3043986