問：年前，經(jīng)理給我升了一次職，但沒有加薪，而且我的工作職責(zé)還是那些，我很矛盾，到底要不要跳槽，我想請(qǐng)教老師，到底加薪重要，還是升職重要?
答
1、升職與加薪的不同作用：一虛一實(shí)。
升職和加薪都有激勵(lì)作用，不同的是，升職代表了用更高的職責(zé)進(jìn)行激勵(lì)，加薪純粹是為了留人。但升職是個(gè)筐，啥都可以往里裝。職級(jí)體系健全的公司，升職意味著加薪;人不多的小公司，升職是加薪的替代手段，不想給你加薪，但又怕你跑了。
加薪就比較簡(jiǎn)單，先說完。因?yàn)槭菍?shí)實(shí)在在的公司成本，代表了你在公司眼里值多少錢，不論什么時(shí)候，加薪總是硬道理。
但薪水有個(gè)“剛性”的特點(diǎn)，能上不能下，所以有時(shí)候加薪未必是好事。
公司效益好的時(shí)候，成本承受能力強(qiáng)，加薪容易，可是一旦效益變差，又不能降薪，就只有裁員了。這是加薪唯一的缺點(diǎn)。
通常加薪時(shí)間越近的，越容易被裁;職位高職責(zé)虛，薪水又高的，容易被裁;年紀(jì)過了35的，容易被裁。
所以綜合下來，新人加薪問題不大。
好了，下面重點(diǎn)講講升職，因?yàn)檫@里的水太深了。
2、“職位的名稱”和“職位”不一定是一回事
以前曾短暫地呆過一家公司，剛剛?cè)胄械奈遥^銜是“助理總監(jiān)”，一開始我還不好意思，剛?cè)ブ蟛虐l(fā)現(xiàn)，好家伙，“助理總監(jiān)”是職位最低的，大部分都是”總監(jiān)”，稍高一點(diǎn)，叫“高級(jí)總監(jiān)”，其實(shí)都是業(yè)務(wù)員。
這種情況下，職位有兩個(gè)用途，一個(gè)是接待客戶比較方便，總監(jiān)都親自出馬了嘛，另一個(gè)是也是滿足大家的虛榮心。
那么，到底什么樣升職是有效的呢?我的經(jīng)驗(yàn)，只看一樣?xùn)|西——匯報(bào)層級(jí)。
3、判斷升職的唯一標(biāo)準(zhǔn)是匯報(bào)層級(jí)有沒有變化
大公司的職級(jí)和薪資是一一對(duì)應(yīng)的，加薪后如果突破了原職位的薪資上限，就同時(shí)會(huì)有升職，但如果你達(dá)不到新職位的要求，接下去就會(huì)有很多古怪的現(xiàn)象。
以前有一個(gè)客戶，職位是開發(fā)部某品類的副經(jīng)理，但奇怪的是，他當(dāng)了兩年“副”，部門經(jīng)理的位置一直空著。他手下有兩個(gè)年輕一點(diǎn)的兵，這三個(gè)人各有各的分工。
這是一種常見的結(jié)構(gòu)安排，此時(shí)，想要弄清楚這個(gè)部門實(shí)際的職位安排，一定要看匯報(bào)層級(jí)。由于各有分管業(yè)務(wù)，這兩位“下屬”并不直接向他匯報(bào)，三個(gè)人都要向上面的總監(jiān)匯報(bào)。
由此可見，兩年前，把他提成“副經(jīng)理”是一次“被迫升職”，只是因?yàn)榘阉男剿拥搅瞬块T經(jīng)理級(jí)，但總監(jiān)并不認(rèn)為他有部門經(jīng)理的能力，才虛設(shè)了一個(gè)副經(jīng)理的職位。
這也是部門經(jīng)理空缺了兩年，既不給他副轉(zhuǎn)正，也不安排人的道理。一是人力預(yù)算有限，總監(jiān)認(rèn)為不需要一正一副兩個(gè)經(jīng)理，二是他仍然處于總監(jiān)的考察期。
所以，“匯報(bào)結(jié)構(gòu)”才代表了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的真實(shí)職位層級(jí)。改變了匯報(bào)層級(jí)的升職，含金量一定高于普通加薪。
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