1 開會時，不要只關(guān)心自己的崗位和自己部門的工作項。而是也需要去弄清楚其他成員或其他部門的任務(wù)工作項。樹立全局觀念，了解公司運行的鏈路流程，理解其他部門的工作內(nèi)容。就可以清楚的知道，公司擁有哪些資源，在我們需要完成工作任務(wù)，達成目標的時候，知道誰可以夠幫助我們，誰是這方面的牛人，誰有這個權(quán)限。
2 我們接到工作任務(wù)以后，最好的方式是去了解這項工作背后的核心目的是什么，它給公司能帶來什么好處和價值。同時，弄清楚自己在事項中承擔的角色是什么，需要發(fā)揮什么作用；了解任務(wù)的背景和實現(xiàn)鏈路，可事半功倍。一方面，知道自己在其中的定位和價值。另一方面，清楚本質(zhì)目標，可以思考和創(chuàng)新更有效的實現(xiàn)路徑，要達到這個目標，一定非有這一步嗎？
3 接到工作后懂得拆解和分配任務(wù)，把自己當作項目的管理者。利用一切能夠調(diào)動的資源，沒有條件的創(chuàng)造條件也要上。團隊合作大法好，可以請教領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)的同事，有些事是別人輕輕松松能搞定的，請人幫忙效率會大大提高，而不是一個人在那埋頭苦干，看著DDL臨近焦頭爛額。不是有句名人名言：不會帶團隊只能自己干到死。
4 遇到工作難題，或者超出能力范圍的事情，要做好自己解決的準備，不要妄想上司領(lǐng)導(dǎo)來幫你解決。可以尋求他職位優(yōu)勢的溝通支持，比如去跨部門找他關(guān)系好的，或者他的上司。但是，整個事情還是在于自己，自己想辦法。
第一步，是思考自己怎么獨自解決。不是那種真的自己一個人苦頂，而是思考以自己的能力能調(diào)動哪些資源。同時，一定記得和上司實時反映溝通當前的工作進展，以及當前困境。反饋時給出思考出的方案，自己接下來會怎么去克服，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙去出面。
5 事情任務(wù)不是一接到就立刻去做才是好的，有些可以“拖”字訣解決，弄清楚背后的邏輯；有些事情不一定是非要弄個結(jié)果，可能只是要你去試；但是，一定要事事有回應(yīng)，哪怕有些你還沒做，說清楚你的思考和理由。
6 多講好消息，無論是對領(lǐng)導(dǎo)還是同事。如果你提前知道一個好消息，成為那個好消息的傳播者，盡可能地去傳播它。這會提升你在領(lǐng)導(dǎo)和同事心中的地位和好感。壞消息就少說，也最好不要讓自己成為那個唱白臉的人，會增加負面印象。如果迫不得已去當“壞人”，那也要盡可能客觀公正，把自己“擇”出來。（這條不僅限于職場）
7 職場中懂得“見縫插針”，可以提高效率。如果自己要推進工作，而對方表示自己很忙，騰不出時間，那就要你見機行事，利用一切可以和他溝通的時間，無論他是在接水，走路，或者是去開會的路上，去和他溝通。只有這樣，自己的工作才有可能不會被“拖死”。
8事情最好擴大化，公開化。如果自己是主導(dǎo)一個事情，最好明確事項、責任人，時間節(jié)點，召集會議商定，然后以文件形式把確定的東西發(fā)群里。如果任務(wù)周期比較長，中途要經(jīng)常去問進度，以免被耽誤，生變故。
工作中進行記錄和整理，出現(xiàn)類似的情況時就知道該如何處理。雖然，還是會有很多意外和特殊情況，但普遍性可以指導(dǎo)特殊性，懂得這些經(jīng)驗，職場適應(yīng)性會好很多。
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