1、等著領(lǐng)導(dǎo)來問工作進(jìn)度
以下這些時(shí)間點(diǎn)，你可以主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度：
完成工作時(shí)/工作進(jìn)行時(shí)/工作將會(huì)產(chǎn)生拖延時(shí)（讓領(lǐng)導(dǎo)有預(yù)期，提前做好協(xié)調(diào)）/工作出現(xiàn)問題時(shí)（向領(lǐng)導(dǎo)&組織尋求幫助）/工作過程順利時(shí)
2、一問三不知
為了避免一問三不知的尷尬，一定要做好足夠充分的材料和備選方案。
1）方向無偏差：理解領(lǐng)導(dǎo)意圖和工作方法
2）考慮要全面：全面考慮問題，亮點(diǎn)在哪里？難點(diǎn)在哪里？如何攻克？做多種方案應(yīng)對(duì)
3）準(zhǔn)備要充分：提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問題的材料和數(shù)據(jù)
3、只問問題，不帶解決方案
領(lǐng)導(dǎo)不是你的老師，別帶著疑問句去找他，否則還要你我做什么？
帶著有選擇方案的解決方式去找領(lǐng)導(dǎo)，突出每個(gè)方案的重點(diǎn)部分以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，最終讓領(lǐng)導(dǎo)做決策
4、忌流水賬式匯報(bào)
在工作忙碌的時(shí)候，我會(huì)比較煩那種鋪墊了半天還沒說到重點(diǎn)的溝通方式，沒有邏輯和重點(diǎn)梳理，說了半天完全在浪費(fèi)時(shí)間。
推薦用【結(jié)果先行】式匯報(bào)方式，先突出重點(diǎn)，然后一一梳理解決方案，邏輯性很強(qiáng)。
5、做事沒反饋
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置一件事兒下來，一定要記得按時(shí)間按節(jié)點(diǎn)反饋項(xiàng)目的進(jìn)度，甭管好的壞的，順利與否。
事事有回音，是職場(chǎng)中評(píng)定“靠譜”與否的一個(gè)關(guān)鍵因素。
6、瞞報(bào)壞消息
7、越級(jí)匯報(bào)
不管是在國(guó)企、外企、民企還是小作坊，越級(jí)匯報(bào)都是一大忌諱。
如果你非要越級(jí)匯報(bào)不可，需要在采取行動(dòng)之前思考3件事，看自己是否能承受：
1）你是否會(huì)失去直屬上司的信任？
2）領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么看你這個(gè)人？
3）你是否能承擔(dān)【越級(jí)匯報(bào)】所帶來的一切后果？
如果這3點(diǎn)你都不介意，那么就可以大膽去做吧。約定俗成并不代表一定正確，也不代表你一定不能去做。
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