1、5W2H(7問法)
5W2H是分析問題、解決問題的核心工具,也是對一個事情進行完整描述的通用方法論,想說一個問題,請試著用5W2H進行逐一描述,問題是什么?是什么原因什么人造成的?在什么情況下什么時間會出現(xiàn)這個問題?造成的影響有多大?誰應該為此負責?如何負責等等。
2、MECE
MECE法則是相互獨立、完全窮盡的意思,要求分析一個問題時,能夠把問題的方方面面都描述到(即完全窮盡),而且這些方面或原因之間,不能相互矛盾或相互重疊(即相互獨立),MECE法則是解決內容邏輯的利器。
3、四象限原則
四象限原則經常被應用于生活、工作的方方面面,其本質是解決無論是說話還是做事時,要先考慮重要性(帶來的價值)和緊迫性(是不是需要馬上去做)。
說話時,我們需要先說第一象限即又重要又緊急的事情,但做事情時,要先做第二象限即重要但不緊急的事情,這樣才有足夠的時間和精力來做好重要的事情。
4、故事公式
好的故事,一定是有沖突(用來吸引注意力)、有行動(你希望引導對方的行動)、有結局。
講故事=(渴望+困難=創(chuàng)造了一個)沖突+(采取了一系列)行動+(大團圓的或意想不到的)結局+(用感同身受的語音來表達)情感+(用感肢體動作來表達)。
5、幽默公式
幽默,就是販賣意外感,情理之中、意料之外,對方以為你要往東走,你卻往西走,甚至腦洞大開的從地下鉆過去,或從天上飛過去,意外感越強,效果越好,幽默3個小技巧,創(chuàng)造意外感、優(yōu)勢感、對話感。
6、麥肯錫方法+金字塔原理
金字塔原理:層層拆解、追根究底,理清問題與解答的因果關系,方法:用演繹來構思,用歸納來呈現(xiàn)。
SCQA故事框架:設計一個背景,引導客戶想到沖突,觸發(fā)客戶的疑惑,拋出你的解決方案。
來源:微博職場管理學,重在分享,如有侵權請聯(lián)系刪除。
服務熱線
0356-3043986