1.匯報領導工作，同事不說，卻讓你去給領導匯報，八成這個事有問題，誰匯報，誰挨批評。
2.經(jīng)常和你說單位不行，鼓勵你出去看看，但是他自己卻不走，完全是因為他想讓你走。
3.與人為善，德行天下。遇到再讓你不爽的同事，維持表面的和諧，其實是給你的領導面子。
4.職場中根本沒有朋友，你新到一家公司，立馬有人上來和你套近乎，八成是想看看你的底子，好看你下菜碟。
5.所有人都有的好處，別出頭，自然有人上去頂雷為大家謀福利，搖旗吶喊、坐享其成即 可。
6.事情該干的干，但任何同事、領導給你保證的話，別往心里去。
7.沒必要讓所有同事對自己都滿意，把領導搞定就行了。
8.會干的多干，老實的多干，聽話的多干，但老實的多干不一定多拿錢，聽老板的話多干、會干的工資高、升職快。
【優(yōu)秀領導必須盯好四件事】
1、緊盯目標
分解目標到月、到部門、到具體人并且緊盯著。
2、緊盯人才
找到合適的人放到適合目標的位置上。
3、緊盯機制
制度就是生產(chǎn)力，鼓勵員工參與機制完善，打造可以復制的系統(tǒng)。
4、盯緊團隊狀態(tài)
保持激情，你的激情就是團隊的熱情，感染自己才能感染團隊。
【授權培養(yǎng)人，遵循四“不要”原則】
1、不要怕下屬犯錯。
部下做的比你差很正常，要允許部下犯錯，錯誤是成長最好的老師。
2、不要默認為下屬不行。
要相信員工的專業(yè)，否則你永遠停留在自我為是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已經(jīng)授權。
要讓下屬敢于做事，并負責到底，這樣才能培養(yǎng)員工擔當。
4、不要聽不進意見。
領導人能力越強，如果聽不見反對意見， 結果就是復制二等跟隨者，讓員工沒有頭腦盲從，公司就形成能人依賴，結果就領導越強，員工越弱。
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