一、管人（8字方針）
團結(jié)，爭取，改造，打擊。
團結(jié)可以團結(jié)的，爭取不團結(jié)的，改造不愿意配合的，打擊死扛的。
二、理事（12字方針）
護犢子，爭利益，敢放手，擦屁股。
護犢子——下屬犯錯，不是原則性的，要關(guān)起門來批評。罩得住手下人，才能讓人給你做事。
爭利益——符合條件的榮譽，利益，盡可能幫下屬爭取。比如外出培訓(xùn)出公差，該報銷的一率審批通過。能不能爭取到是一回事，爭不爭取又是另一回事。
敢放手——不要一直抱著孩子，要么他永遠學(xué)不會走路，要么他永遠失去走路的能力
擦屁股——只要做事就難免犯錯，領(lǐng)導(dǎo)要出來擋。凡事都有試錯成本，有預(yù)期，有管控，敢膽責，樹威望。
【領(lǐng)導(dǎo)更喜歡這樣匯報工作】
從管理的角度看，老板及時的掌握下屬總結(jié)的工作材料，有利于更好的管理和運營。那么怎么匯報工作，老板更喜歡聽呢？
1、理清思路
在匯報之前，要自己先對工作進行反思，理清先說什么，后說什么，哪些該重點說，哪些該一筆帶過。
2、突出重點
我們身邊有很多優(yōu)秀的上級，他們經(jīng)常會說“我講3個問題”“我提3點建議”，事實證明，善于總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)人大都比較干練。
3、刪繁就簡
刪繁就簡是講話的一種原則，魯迅說：“寫完稿至少看兩遍，把可有可無的字、句、段刪去，寧可把小說縮成速寫，也不能把速寫拉成小說。”
4、恭請老板點評
當你匯報完工作，一定要請老板對你的工作總結(jié)予以點評。通常，老板的點評是一半講出來，一半留心里，你要以真誠的態(tài)度去征求老板的意見，讓老板把心里話講出來。
掌握以上匯報工作的技巧，必定會提高工作能力和文化品味，同時也會受到老板的信任與賞識。
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