第一條：給足夠的薪水
好的收入這個是必要的，作為管理者，必須保證尤其是自燃型員工，你需要讓他在你這兒的收入不會比他找其它工作更低。
但僅僅是薪水，還無法長期留下這樣的員工。
第二條：給他施展能力的平臺
優(yōu)秀的自燃型人才，他們不僅僅看重薪水，也會看重他在其他方面可以獲得什么，比如能力的持續(xù)提升，視野的擴大等等。
如果不讓員工在公司內(nèi)測試他的點子，他就可能想著出去創(chuàng)業(yè)了，就很容易失去一個人才。很多人出去創(chuàng)業(yè)的目的，都是因為他產(chǎn)生了一個公司內(nèi)無法實現(xiàn)的想法。
讓他去嘗試，錯了我買單。
第三條：給足夠多的機會
業(yè)務方向找到了，具體業(yè)務線也設計好了，對應的崗位也產(chǎn)生了。而能創(chuàng)造業(yè)績的崗位，正是自燃型員工需要的！他們通過這些崗位證明自己，讓自己進步，也同時獲得更高回報的收入！
總結一句就是：讓你的“野心”大于他的“野心”。
員工要有職業(yè)規(guī)劃，公司也要有規(guī)劃。任何員工都不希望在一個毫無前景的公司上班。
換句話說，如果一個老板不能推動公司持續(xù)快速發(fā)展，給不出清晰的發(fā)展路徑，也就無法讓這些優(yōu)秀的人相信可以和公司一起共同成長，他們離開也只是時間的問題。
第四條：自己本身也要保持進步
如果一個管理者一直安于現(xiàn)狀，沒有進取心，那么你將會遇到越來越多比你強的員工。所以在管理員工的時候，你自己也要保持進步。學會從他們身上學出一點東西，總比當個小心翼翼的管理者好。
給管理者的幾條建議
1. “多頭指揮”是企業(yè)管理的大忌。管理者要遵循兩個原則：① 一個上級原則：每個層級，只有確定唯一的領導人，大領導也不能越級指揮。② 一致管理原則：對于績效評定和公司流程規(guī)章，要做到人人一致、平等執(zhí)行。
2. 在用人上，要避免“套娃現(xiàn)象”。設定嚴格的用人標準，從制度上防止直屬經(jīng)理錄用水平不行的人。另一方面，直屬經(jīng)理的上級，要多參與面試。如果公司不大，建議CEO直接面試每一位員工。
3. 招聘員工，態(tài)度和能力，兩者缺一不可。態(tài)度好、能力強的人，超過了預期的條件，可以破格錄用；態(tài)度差、能力弱的人，堅決不用；態(tài)度好、能力弱的人，培養(yǎng)使用；態(tài)度差、能力強的人，限制使用，比如不安排核心崗位、明確考核指標、加強監(jiān)督，將可能的破壞降到最小。
4. 一個組織，大概有20%的優(yōu)秀員工，70%的中等員工和10%的末位員工。要給予員工明確的反饋——對優(yōu)秀者要支持，對中等者要幫助，對末位的要明確指出問題。如果持續(xù)不改進，就果斷解雇。一般認為，10%左右的員工流失率是很合理的。
5. 對于離職員工，如果挽留不可能，建議來一場離職面試，問一下員工離開的原因，能有效了解公司和管理者存在的問題，甚至能獲得有價值的建議。請記住：離職，不是舊關系的結束，而是你們新關系的開始。
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