1、領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo)
理解：考核一定要實事求是，考察的是真實性，核實的是準(zhǔn)確性。
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理解：作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不但要領(lǐng)著大家干，還要告訴大家怎么干，這就是教練型領(lǐng)導(dǎo)。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就夠了。
3、老板=老師+板子
理解：老板首先是一個老師，要教員工怎么做，不聽話的就要舉起板子。
4、總裁=總結(jié)+裁量
理解：對各種觀點，要善于提煉，這是總結(jié)。然后要做出決策，這是裁量。
5、職責(zé)=職務(wù)+責(zé)任
理解：只有職務(wù)，沒有責(zé)任，事就沒人干。
6、權(quán)限=權(quán)力+限度
理解：權(quán)力一定要有限度，不受監(jiān)督和制約的權(quán)力必然出現(xiàn)問題。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和樣式，還要有具體的判定尺度。
8、溝通=鴻溝+疏通
理解：鴻溝是理解和信任的障礙，把鴻溝疏通了就是溝通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是價值觀，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼?zhèn)涞牟攀侨瞬拧?/span>
10、激勵=激發(fā)+鼓勵
理解：激發(fā)的是干勁，你要達(dá)到這個目標(biāo)；鼓勵的是信心，我相信你能達(dá)到！
11、合作=配合+作為
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作為。沒有作為，談不上合作。
12、團(tuán)隊=團(tuán)結(jié)+隊伍
理解：團(tuán)結(jié)的隊伍叫“團(tuán)隊”，勾結(jié)的隊伍叫“團(tuán)伙”。
13、紀(jì)律=綱紀(jì)+自律
理解：紀(jì)律并不只是給員工制定的，想要領(lǐng)導(dǎo)好員工，首先領(lǐng)導(dǎo)好自己，這就是自律。
14、能量=能力+氣量
理解：一個人有沒有正能量，一是看他能力高不高，二是看他氣量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上說相信，但是不任用，人們就會認(rèn)為你是一個虛偽的人。
16、計劃=預(yù)計+謀劃
理解：預(yù)計就是要達(dá)到什么目標(biāo)，謀劃就是如何實現(xiàn)目標(biāo)。
17、目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)
理解：目的就是我要實現(xiàn)什么，標(biāo)準(zhǔn)就是量化并可測量的指標(biāo)。
18、結(jié)果=完結(jié)+成果
理解：只有完結(jié)，但是沒有成果，談不上結(jié)果。
19、績效=成績+效率
理解：績效不是“完成”，而是“”高效率完成”。沒有效率的成績，沒有任何價值。
20、考核=考察+核實
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