1、高調做事
在職場上，最忌諱啥都不說，埋頭苦干，
做人可以低調，但做事一定要高調，
一來，上級才知道你在做事，不會誤以為你閑得很，
二來，公司知道你做的事，才能更好地提供幫助，做好資源整合。
2、尊敬即可，不用低三下四
面對上級，言語各方面，我們自然應該敬重，
但很多人往往把握不好這個度，常常是把自己弄成了古代下人的樣子，
真想得到上級的賞識，不是低下地畢恭畢敬就可以了，
關系，才能，領導力，控場力，馭人術等等，
這些方面，才是上級考核的對象。
3、遠離不同頻的人
有些同事，你一看到就不怎么喜歡，
這個時候，建議你盡量減少跟他的接觸，
一個本來就不同頻的人，多共事幾回，
很有可能會關系惡化，
還不如一開始就少接觸，保持基本的同事禮儀就好。
【授權培養(yǎng)人，遵循四“不要”原則】
1、不要怕下屬犯錯。
部下做的比你差很正常，要允許部下犯錯，錯誤是成長最好的老師。
2、不要默認為下屬不行。
要相信員工的專業(yè)，否則你永遠停留在自我為是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已經授權。
要讓下屬敢于做事，并負責到底，這樣才能培養(yǎng)員工擔當。
4、不要聽不進意見。
領導人能力越強，如果聽不見反對意見， 結果就是復制二等跟隨者，讓員工沒有頭腦盲從，公司就形成能人依賴，結果就領導越強，員工越弱。
【優(yōu)秀領導必須盯好四件事】
1、緊盯目標
分解目標到月、到部門、到具體人并且緊盯著。
2、緊盯人才
找到合適的人放到適合目標的位置上。
3、緊盯機制
制度就是生產力，鼓勵員工參與機制完善，打造可以復制的系統。
4、盯緊團隊狀態(tài)
保持激情，你的激情就是團隊的熱情，感染自己才能感染團隊。
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