員工離職，在公司內(nèi)部是一個很常見的現(xiàn)象，畢竟大家每天努力都只是為了讓自己過一個更輕松更理想的生活罷了，這無可厚非。
但是，員工離職對于公司來說一定是一種損失，對于HR來說更是工作上的麻煩事。
所以作為企業(yè)管理者，我們應當如何應對這種情況呢？
一般員工提出辭職，公司會使出三件法寶：加薪、升職、調(diào)崗。也許這在當時是有用的，但也只是緩兵之計，并不能解決根本問題，可能到了明年，他們又要走，這時候你難道還要給他們升職加薪嗎？
為了公司的成本考慮，傳統(tǒng)的招式肯定是不行的，我們還是要從長遠的的管理方式上來想辦法。
1、完善企業(yè)文化
不論企業(yè)的大小，一家企業(yè)的精神價值觀會深深吸引和影響員工，如何增加員工的公司歸屬感呢？
有不滿意現(xiàn)狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，并盡力幫助他們解決當下的問題。企業(yè)就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不，。同時要幫助員工彌補這些不足，在無形中給予員工適當?shù)膲毫Γ賻椭鷨T工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效地抓住員工的心。
有調(diào)查顯示給離職員工加薪的效果最多只能維持3個月，而真正用企業(yè)文化去打動人心，能夠留住員工一年甚至更久。
依靠企業(yè)文化，一個有著共同三觀的團隊工作，不僅可以保證員工的積極性，還能夠增強團隊凝聚力，避免人才流失。
2、重視員工培訓
不管是新員工進入到企業(yè)，還是在職員工，都希望在企業(yè)得到成長。
所以HR應該重視員工培訓活動，加快新員工對企業(yè)產(chǎn)品體系的了解，提高在職員工的工作水平。成長在員工的職業(yè)發(fā)展路途上是很重要的一環(huán)，不管是知識上的儲備，還是行為技能上的提升，要讓員工覺得，留在企業(yè)，是可以成長，是有收獲的。
3、保持長期溝通
從開始的求職、面試，到員工進入企業(yè)，HR是企業(yè)內(nèi)部最為了解員工的群體，很多人表示，HR也是他們在公司內(nèi)部最為信任的伙伴。
所以讓HR保持與員工的長期溝通是非常有必要的，包括其是否遇到工作上或部門內(nèi)的難題，以及與用人部門了解員工的工作狀態(tài)，在發(fā)現(xiàn)不對勁的時候都能夠及時與員工進行溝通，促進事情有效解決。
4、給予晉升空間
很多情況下，員工會因為覺得留在企業(yè)沒有發(fā)展而選擇離職。如果企業(yè)能夠為員工制定專屬的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工就會認為自己在企業(yè)內(nèi)是有成長空間的，可以依靠自己的努力一步步達到中層或高層管理者的職位，發(fā)展激勵是留住員工的方法之一。
5、加強員工關(guān)懷
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視員工關(guān)懷這一塊了。
以前可能基礎(chǔ)的福利只有五險一金，現(xiàn)在還有團建、生日福利、下午茶等等，若是像阿里、騰訊這樣的大廠，時不時地發(fā)點獎金都不是事兒。
員工是因為企業(yè)聚在一起，企業(yè)力所能及的為員工提供福利，是責任也是義務。適當?shù)膯T工福利不僅能大大提升員工對企業(yè)的歸屬感，也能讓員工能深刻感受到企業(yè)的關(guān)懷。
如若員工自己感覺是企業(yè)的一份子，而不是單純的工作關(guān)系，那么自然就會大大地降低離職意向了。
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