據(jù)說，所有的老板都有一門“畫餅”的手藝，一度也曾讓無數(shù)員工熱血沸騰。
面試的時候：“雖然我們是初創(chuàng)公司，但是員工福利很好，不僅有年終分紅，將來上市后還會給你股票期權！”；
入職的時候：“公司很看重個人能力，只要你好好干，升職加薪不成問題！”
干了三五年之后：“年輕人不能只看眼前的利益，要長遠規(guī)劃自己的未來，現(xiàn)在工資低了點，但你可以學到很多經(jīng)驗啊！”
提離職的時候：“老板很器重你，如果你留下來，公司未來會給你更多的項目機會！”
但是吧，畫餅技能也是有高低之分的，有些老板畫的是“規(guī)劃中的餅”，有些老板畫的是“想象中的餅”。會畫餅的老板能組建起一支所向披靡的團隊，不會畫餅的老板只會收到員工的謾罵和一片狼藉。
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餅，當然要畫，但一定不能畫一個不可能存在的餅。
“畫餅”這個詞如果從積極的角度來看，我們可以把他理解為“如何統(tǒng)一團隊目標，凝聚團隊精神意志”。那么，好的老板畫餅都是這樣畫的：
1、餅不要畫的不切實際，不論你是帶領一個公司，還是一個團隊，這個餅一定要規(guī)劃的切合實際，大部分一夜暴富的“愿景”都會被認為是白日夢。所以，要讓團隊信服的餅一定要切合實際，可追逐，可實現(xiàn)。
2、畫餅的目標是讓大家吃到餅，所以，畫餅一定要與每個人的利益有結合，大家均可在共同努力下分享到成功的紅利。在這一點來看，于自身利益結合的目標，才能從根本上激發(fā)能動性，才可以烙成餅。紅利可以是物質(zhì)，學習，能力培養(yǎng)等多方面的方式或多方式結合的組合。
3、畫餅一定要大小餅結合起來畫，先教會大家和面，之后叫大家烙餅，學會烙餅了還可以學習烙餡餅。在這個思路下，需要注意的是，這些步驟是要循序漸進的，因為大家可以看到這個變化前后的邏輯合理性，大家才更加愿意信服。
畫餅也是一項技能，能否團結團隊，激發(fā)士氣，就看老板怎么理解“畫餅”二字了！
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