在職場，空降領(lǐng)導(dǎo)從來都是一件很讓人緊張的事，畢竟古語有云：新官上任三把火，新領(lǐng)導(dǎo)肯定會為了自己立威，搞出點動靜來，惶恐的自然是下屬員工，新領(lǐng)導(dǎo)肯定樹立自己的新規(guī)矩，廢除原來的規(guī)矩。這個過程有人逢場看戲，有人老實聽話，更多的人只能向接受上帝一樣，接受領(lǐng)導(dǎo)的再改造。
關(guān)于三把火，一般來說，新領(lǐng)導(dǎo)想樹立威嚴(yán)，基本上會從這幾個方面著手：
展現(xiàn)自己的超強(qiáng)能力
新領(lǐng)導(dǎo)一般和同事不熟悉，大家在剛開始肯定會質(zhì)疑能力問題，他到底行不行啊等等問題，這個時候新領(lǐng)導(dǎo)做的第一件事就是把自己能力先擺在臺面上，沒有機(jī)會也要自我創(chuàng)造機(jī)會給自己能力展示的機(jī)會，讓員工佩服的關(guān)鍵就是證明自己確實是因為能力強(qiáng)，所以才當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，小編曾經(jīng)遇到過一位女領(lǐng)導(dǎo)，很年輕，很多不熟悉的同事都以為她是靠關(guān)系上位的，部門里有幾位男同事年齡比她大，資歷比她老，見她升職了不樂意，故意給她難看。只要她提出的意見，在部門會議上這幾位同事都是極力反對，并且還有人使壞心眼給她挖坑。她也只是笑笑不說話，私底下找來幾位品性比較正直，能力也不錯的同事開始處理前任領(lǐng)導(dǎo)留下來的事情。因為前任離得的比較匆忙，很多棘手的案子都沒處理，手下的員工也無從著手，這個時候新領(lǐng)導(dǎo)就抓住機(jī)會，她帶著這幾位同事一邊找根源一邊加班，最后把事情漂亮的干完了，讓這幾個刺頭無話可說。
說話算數(shù)，人無言不可力行
作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要讓別人去信服，是個說到做到的人，自己立的新規(guī)矩，自己會一個一身作則，自己承諾的事情會在同事面前第一個解決。領(lǐng)導(dǎo)切忌反復(fù)無常，時間久了缺乏信任感，是無法帶領(lǐng)團(tuán)隊去的成功，只要你說到做到，下屬覺得你這人值得信任，他們也會愿意聽你的話。新領(lǐng)導(dǎo)上任之后，要讓下屬們看到你的好處，也要讓下屬們知道害怕。
你的規(guī)矩一旦立下了，如果有人破壞那就是不給你面子，一旦縱容，只會讓人覺得你這個人軟弱好欺負(fù)。無規(guī)矩不成方圓，新領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是新規(guī)則的踐行者和維護(hù)者。
合理利用自己的職權(quán)
既然是領(lǐng)導(dǎo)，手中自然有權(quán)力，權(quán)力就是來使用的，關(guān)鍵不僅是要使用，而且還要合理使用。假如你把權(quán)力下放給員工，員工如果捅了婁子，最后承擔(dān)責(zé)任的人依舊是你，畢竟你才是部門領(lǐng)導(dǎo)，老板也不會讓員工承擔(dān)責(zé)任，他只會覺得你對手下的管理太放松，太無能。所以對自己權(quán)力的把控一定要嚴(yán)謹(jǐn)，一個團(tuán)隊最重要的決策權(quán)在你手里，這是領(lǐng)導(dǎo)的基本體現(xiàn)，你不能置身事外，也不能下放核心權(quán)力，權(quán)力的另一面是責(zé)任，既然有權(quán)力那就要負(fù)責(zé)任。
對于擅自做決策的行為不能鼓勵，如果有損害團(tuán)隊利益的行為出現(xiàn)，要更加要嚴(yán)懲，這是在立威。團(tuán)隊里領(lǐng)導(dǎo)才是主心骨，對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)個人素質(zhì)，專業(yè)能力的要求也就更高。不過這也不難，畢竟這是有跡可循的，只要掌握了這幾條規(guī)則，也就能把握住下屬的心。
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