企業(yè)中，部門經(jīng)理是開展具體工作的直接指揮者，工作開展的好壞，能否按照企業(yè)既定目標去實施，部門是最關(guān)鍵的一環(huán)。
我們發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，一些企業(yè)的部門經(jīng)理與員工的關(guān)系并不融洽，甚至有些還有比較大的矛盾，這樣的情況下，部門經(jīng)理就很難發(fā)揮出本部門的最強戰(zhàn)力，甚至會影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
部門經(jīng)理的位置很重要，不斷提高和完善部門經(jīng)理的工作水平和協(xié)調(diào)指揮能力就尤為重要了，在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，應(yīng)該把握好五個方面的內(nèi)容。
01 要有比較高的領(lǐng)導指揮協(xié)調(diào)能力。
部門經(jīng)理應(yīng)成為本部門的靈魂，在所有工作開始之前，要有完善的規(guī)劃與實施計劃，才能有的放矢的開展一項工作。
在一些大型國企和事業(yè)單位，只能上不能下的工作機制，讓一些有水平的人不能到合適的崗位。導致部門的關(guān)鍵作用得不到很好的發(fā)揮，再加上論資排輩的舊有機制，有些在領(lǐng)導崗位的人，指揮協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力欠缺，很難高質(zhì)量的完成工作。
02 要信任和愛護自己的屬下
作為部門經(jīng)理，要有一定的胸懷，在實際工作中，做到用人不疑，疑人不用，當然這是建立在用人之前對員工能力的考察上，只要安排了工作，分配了任務(wù)，就要給予鼓勵，相信他能完成任務(wù)。
信任下屬，實際上也是對下屬的愛護和支持，特別對于新人而言，這是非常重要的，新人到單位后，需要在工作中磨練提升自己。而磨練和提升需要有機會，有具體的工作中錘煉。如果部門經(jīng)理不給與機會，就很難在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自己的長處與存在的問題，很難快速成長。
03 勇于承擔責任
作為團隊的領(lǐng)導者，當出現(xiàn)問題的時候，一定要勇于擔當，不能將錯誤都推給屬下，更不能動不動就當面批評屬下，這樣會喪失屬下對你的擁戴之心。
04 要堅持賞罰分明的原則
經(jīng)過分析研究，發(fā)現(xiàn)人的工作效率、工作績效與能力和積極性有著密切的關(guān)系，用公式表示：績效=能力×積極性。而賞罰正是主要的手段，該罰則罰，該獎則獎，部門經(jīng)理一定要掌握好尺度。
企業(yè)的發(fā)展是在激烈競爭中進行的，而其基礎(chǔ)是員工的穩(wěn)定性，管理者要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題的處罰盡量少用，一旦決定處罰就要毫不手軟。而要多利用獎勵的方式激發(fā)員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)也將發(fā)展的更好。
05 要認真考慮下屬員工的晉職
每名員工都有進步與晉升的愿望，當然晉職代表著收入的增加，同時也是對自己工作能力和水平的認可，會達到心里上的滿足。
部門經(jīng)理重視工作是必須的，做好工作是本職所在，但屬下的發(fā)展也是重要的方面，多給他們創(chuàng)造發(fā)展的機會，多推薦合適的崗位，讓他們有表現(xiàn)的場合，員工才能夠心情舒暢的工作，發(fā)揮出更大的作用。
部門經(jīng)理是企業(yè)管理鏈條中最為關(guān)鍵的一環(huán)，能否發(fā)揮承上啟下的作用，對企業(yè)的發(fā)展和調(diào)動員工工作積極性都是極為重要的。能否做到對企業(yè)負責、對屬下用心，用好管理技巧，不斷完善和提高自己的能力和水平是對一名合格部門經(jīng)理基本要求。
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