作為企業(yè)管理者，常常會發(fā)現(xiàn)有些員工習(xí)慣性遲到。為了鼓勵(lì)大家按時(shí)上班，為了不讓員工遲到，公司會額外拿出來一定的金額進(jìn)行全勤獎(jiǎng)勵(lì)。
然而即使加大了考核獎(jiǎng)勵(lì)的力度，但是仍然不見效果，那些該遲到的人依然在遲到，甚至對此還頗有怨言。
這是為什么？
因?yàn)槠髽I(yè)僅僅設(shè)置了全勤獎(jiǎng)勵(lì)200元來激勵(lì)員工遵時(shí)守規(guī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要配備完善的管理制度才可以。
舉個(gè)例子：員工一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)全勤了公司獎(jiǎng)勵(lì)200元，遲到了給予一定的罰款，雙重考核之下看似增加了員工犯錯(cuò)的成本，其實(shí)會適得其反。
全勤獎(jiǎng)不是沒有激勵(lì)作用，只是設(shè)置不當(dāng)會帶了更大的負(fù)面情緒。因?yàn)樵谶@樣的常規(guī)管理制度下，如果員工遲到一次，不僅僅會被罰款，還會失去200元的獎(jiǎng)勵(lì)，他覺得既然都遲到了，沒了獎(jiǎng)勵(lì)，那索性破罐子破摔，遲到就遲到了。
作為員工來說，也沒有誰是故意整天遲到或者早退，成年人還是會有自己的準(zhǔn)則和約束力的，公司的獎(jiǎng)罰制度要有一定的尺度和人性化的規(guī)則，這樣才會更有效果。
考勤制度是每個(gè)公司的基礎(chǔ)管理制度，也是非常重要的制度之一，對員工日常上下班的時(shí)間觀念進(jìn)行約束，關(guān)系到員工能否有一個(gè)積極的工作態(tài)度。
現(xiàn)實(shí)中，很多公司的考勤制度是有很大的局限性和弊端的，主要有如下幾個(gè)方面：
1、單純的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰
很多公司都是死板地規(guī)定上班遲到罰款多少錢，早退罰款多少錢，全勤了獎(jiǎng)勵(lì)多少……然而這種獎(jiǎng)罰制度太單一了，過于死板，讓員工難以完全接受。
2、制度不易變動(dòng)，缺乏人性化
多數(shù)公司的考勤制度要求都是非常嚴(yán)格的，晚一分鐘就會判定遲到，不僅罰款，連全勤獎(jiǎng)也沒有了。一次犯錯(cuò)的成本非常大，員工的怨言和反抗情緒就會很大。
3、員工沒有參與感
由于只是機(jī)械的上下班打卡，只為了不被罰錢，或者是拿到那點(diǎn)并沒有什么吸引力度的全勤獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致員工只是純粹的應(yīng)付了事，缺乏制度的參與感。
4、照搬套路化經(jīng)驗(yàn)，沒有針對性
很多公司的考勤制度都是參考別人現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，生拼硬湊出來的方案，是其他公司的套路化方案，對自己的公司完全沒有針對性，所以問題重重。
由于以上幾點(diǎn)原因，導(dǎo)致很多公司的考勤制度并不能完全實(shí)行，沒有達(dá)到老板想要的效果。所以說，員工們不僅對200塊錢的全勤獎(jiǎng)不買賬，反而還頗有怨言就不足為奇了。
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